导读一 采购管理提升课程安排
导读二 采购管理学习指南
导读三 培训老师使用指南
第一章 采购与采购管理概述
第一节 采购认知
一、采购的形式
二、采购的方式
三、采购的5R原则
四、采购的业务流程
第二节 采购管理认知
一、什么是采购管理
二、采购管理的目标
三、采购管理的基本职能
四、采购管理运作模式
第二章 供应商管理
第一节 开发潜在的供应商
一、选择供应商前的布局规划
相关链接 搜索潜在供应商的途径
二、收集潜在供应商的资料
三、全方位了解供应商
四、对供应商进行比较
五、建立供应商资料库
第二节 选择合格的供应商
一、供应商评估要点
二、比价和议价
三、样品采购检验
四、供应商评审
第三节 培养优秀的供应商
一、把供应商当作分厂看待
二、选择合适的供应商
三、平等对待供应商
四、主动维护供应商的利益
五、“恩威并济”管理供应商
第三章 采购谈判管理
第一节 采购谈判的内容
一、物品品质
二、物品价格
三、物品数量
四、物品包装
五、交货期
六、保险条件
七、货款支付
八、后续服务
第二节 采购谈判的流程
一、询盘
二、发盘
三、还盘
四、接受
五、签约
第三节 采购谈判的技巧
一、询价的技巧
二、议价的技巧
三、成交的技巧
四、解决冲突的技巧
相关链接 采购谈判应有的礼仪规范
第四章 采购合同管理
第一节 采购合同的形式
一、合同的开头
二、合同的正文
三、合同的结尾
第二节 采购合同的签订
一、签订采购合同的步骤
二、确保合同有效性的条件
三、签订采购合同的注意事项
相关链接 采购合同条款的风险点
第三节 采购合同的执行
一、履行采购合同的督导
二、采购合同的修改
三、采购合同的取消
四、采购合同的终止
第五章 采购订单管理
第一节 采购订单处理
一、请购确认
二、订单准备
三、选择供应商
四、签订订单
五、小额订单的处理
六、紧急订单的处理
七、采购订单的传递和归档
第二节 采购订单跟踪
一、采购订单执行前跟踪
二、采购订单执行过程跟踪
三、采购订单执行后跟踪
第六章 采购数量控制
第一节 确定适当的数量
一、什么是适当的数量
二、影响订购数量的因素
第二节 选择适当的数量
一、定期采购控制法
二、运用定量采购控制法
三、选择合适的订购方式
相关链接 如何确定每一次的最佳采购量
第七章 采购品质控制
第一节 确定适当的品质
一、什么是适当的品质
二、品质的构成要素
三、制定品质规格
第二节 供应商品质管理
一、建立密切的品质关系与反馈制度
二、通过验收来控制
相关链接 不合格品的判定与处理
三、派驻检验人员
四、供应商品质体系审查
五、定期评比供应商
六、与供应商资源共享
七、对供应商的培训与指导
相关链接 采购员需掌握的质量常识
第八章 交货期控制
第一节 规划交货管理
一、什么是交货管理
二、确保交货期的意义
三、怎样确保适当的交货期
第二节 适当交期控制
一、交期的事前计划
二、交期的事中管理
三、交期的事后考核
第三节 交期延误处理
一、分析供应商交期延误的原因
二、解决交期延误的对策
三、建立加强交期意识的制度
相关链接 采购员如何控制交货期风险
第九章 采购价格控制
第一节 确定采购价格
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、计算采购价格
四、分析处理供应商的报价
五、采购价格磋商
第二节 降低采购价格
一、互买优惠采购
二、改善采购路径
三、进行价格核算
四、实施困境采购
五、采用共同订货
第十章 采购成本控制
第一节 做好采购成本分析
一、采购支出成本观
二、采购价格成本观
三、通过VA/VE分析采购成本
四、产品生命周期成本分析
五、产品所处生命周期测定
第二节 采购成本控制方法
一、招标采购法
二、集中采购法
三、目标成本法
四、供应商早期参与法
五、ABC分类采购法
六、定量采购控制法
七、定期采购法
八、电子采购法
相关链接 采购员如何控制采购成本
附录 采购常用术语
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