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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
经营方略(全新修订版)(精)
0.00     定价 ¥ 98.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787521775792
  • 作      者:
    作者:宋志平|责编:刘婷婷
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2025-05-01
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内容介绍
本书是宋志平先生的经典作品,既是他45年企业管理实践心得的“开源”之作,也是其经管哲学的“根”与“魂”,全方位记录了这位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等企业全生命周期进程中做出的不懈努力和久经检验的经营管理智慧。 《经营方略(全新修订版)》在萃取前版精华内容的基础上,根据企业发展新问题、新挑战进行了延伸和发展,每个章节都有新的内容和观点,如何提升核心竞争力和发展新质生产力的内容、定价理论和市值管理、如何做有效的经营者,等等。同时,书中还囊括了企业如何在危机中育新机、在变局中开新局,如何稳中求进、以进促稳,如何进行稳健经营,以及对企业在艰难的转型中应该保持怎样的心态、状态、生态等问题进行了探讨,帮助企业筑牢基业底层逻辑,构建穿越周期的底气与能力。
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目录
序言
第一章 战略与目标
战略赢是大赢,战略输是大输
战略是头等大事
战略的目的是取得竞争优势
再优秀的管理也代替不了战略
思想先行:今天要为明天想清楚
制定战略是领导者的首要责任
管理者不同于领导者
要有战略性思维,更要实践
战略定位是企业发展根儿上的事
战略定位要实事求是
战略是目标导向还是资源导向
没有枪,没有炮,别人帮我们造
确认了目标,更容易找到资源和机会
战略由目标倒推而来
战略是选择和取舍
战略就是占领一个地方
退出不占根本优势的领域
生根大行业的意义
战略要打特色牌
把鸡蛋放在几个篮子里?
业务选择要归核化
相关多元化战略
投资要注重业务组合力
选择新业务的“四问”、“四不做”和“四要”
机遇来了——跳起来,抓住它
失去机会是最大的失误
兵贵神速
机遇只留给有准备者
“机”从“危”中来
在危机中育新机,于变局中开新局
高质量发展阶段的企业战略
高质量发展的内涵
做企业需要格局和能力
开启从大到伟大新征程
“一带一路”为中国企业带来新机遇
新形势下的战略选择
要不停地寻求优势,不停地创造优势
跨越周期,构建新的竞争优势
积极促进“双循环”布局
大力发展新质生产力赢得战略优势
低碳时代的企业战略调整
面向未来推动企业数字化转型
第二章 创新与转型
创新的逻辑
什么是创新?
企业家是创新的灵魂
善用资本市场赋能企业创新
新质之魂,在于创新
开展有效的创新
创新要能为企业创造效益或价值
有效的创新才是好创新
从模仿式创新到自主创新
自主创新是必由之路
集成创新:把做面包的技术用在蒸馒头上
用重组方式进行技术创新
持续性创新必须坚持
既造“矛”又造“盾”
技术创新是核心动力
科技是企业创新的核心要素
科技创新的底层逻辑
我们应向麻省理工学院学些什么
把产学研拧成一股绳
技术创新的新思路
中小企业的科技创新策略
重视商业模式创新
创新是全方位的
发现新的价值创造方式
企业需要互联网思维
当好互联网下半场的主角
重视实体经济发展,加快转型升级
实体经济是互联网的根
努力建设制造强国
用新的增长极带动经济预期
发展实体经济要向“四化”转型
发展制造服务业
统筹运用微笑曲线和彩虹曲线
从“两个大力”到“三条曲线”
切入时间点很重要
怎样提质增效、转型升级
一起走出“丛林”共生共赢
用好去产能和创新转型两把利剑
标本兼治:把去产能和去产量结合起来
关工厂也是发展生产力
加大淘汰落后产能力度
错峰生产应当常态化
覆巢之下,焉有完卵?
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理
破解行业内卷,改善行业生态
做好市场竞合的“四化”
第三章 资本运营与联合重组
因势利导,巧用资本市场
资本的力量
资本市场发挥了重大作用
资本市场的新规律
产品市场与资本市场共生
把我的真心放在你的手心
上市妙不可言又苦不堪言
提高上市公司质量
全面提高上市公司质量
加强上市公司治理
提升上市公司投资价值
打造千亿级市值上市公司
市值是上市公司效益的重要指标
做好上市公司市值管理
并购重组是实现价值发现的重要渠道
并购助力企业做强做优做大
加大并购重组力度
有中国特色的并购
联合重组是市场经济的高级方式
联合重组不应被视为垄断
从无机成长到有机重组
联合重组是一门高超的经营艺术
联合重组的五原则与“三部曲”
不能“包打天下”,而是“三分天下”
从利润出发是前提
只收会下蛋的“老母鸡”
有效的模式可以复制
联合重组的模式能适应更多行业
中国建材凭啥入选哈佛案例?
两材重组无缝对接
深度整合烧出一锅“好菜”
“四合一”打造新国药
第四章 改革与机制
聚焦高质量发展提升核心竞争力
国有企业改革迈向新征程
推动三个集中,增强核心功能
提升企业核心竞争力
加快建设世界一流企业
打造更多隐形冠军
培育更多专精特新企业
迎接中国品牌新时代
完善中国特色现代企业制度
坚持“两个一以贯之”
确保公司的独立性
规范治理是公司长治久安的基础
董事会的本质是什么
董事会:仪式型——开放型——积极进步型
充分发挥外部董事作用
新时期董事会的建设
如何开好董事会
董事长和总经理:一个看路一个拉车
做“双料董事长”的那五年
从激励到共享让企业成为共享平台
何谓企业机制
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