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第一章 管理者为什么必备财商思维
一 运用财商思维，企业涅槃重生
做对经营决策，需要财商思维
好的财务管理，需要财商思维
财务管理不只是财务部门的事
二 运用财商思维，管人不再是难事
专业技能不是成事的唯一因素
不要让管人和管钱成为制约企业发展的能力短板
三 财务管理的三个关键点
利润—是否可图
效率—是否高效
风险—是否可控
第二章 如何实现利润目标
一 企业盈利的商业秘密
企业盈利的底层逻辑分析
企业盈利的通用法则
如何判断企业的赚钱能力
二 收入增长的财务策略
哪些收入类型会影响利润
最有效的降本控费方法
如何平衡销售增长和资金投放
如何实现客户量与销售额双增长
如何突破业绩瓶颈
三 哪些支出会抵减收入
是成本，还是费用
划分支出的意义
四 如何有效地控制支出
是削减支出，还是合理投入
如何提升产品的获利空间
如何挖潜费用的压缩空间
五 边际贡献是怎么回事
如何区分固定支出和变动支出
如何运用边际贡献做产品决策
六 利润表分析实战运用
第三章 如何提升运营效率
一 运营效率的三大载体
时间效率
人工效率
资金效率
三 如何管理应收账款
应收账款管理应考虑哪些因素
选择客户
信用管理
合同管理
报价管理
订单管理
发货管理
发票管理
收款管理
四 如何进行库存控制
库存及其管理的必要性
库存的持有成本影响
库存管理的衡量指标
库存控制的策略
库存控制的经验
第四章 如何控制财务风险
一 企业生存的基本条件
二 财务风险的评估
企业资金从何而来
如何评估财务风险
资产负债表实战运用
三 现金流的重要性
如何计算现金流量
现金流分几类
现金流量表实战运用
四 区分利润和现金流
为何经营有利润，账上没有钱
如何从根源上解决现金流不足问题
净利润和现金流哪个更重要
七剑合璧破解财务风险
第五章 如何预防税务风险
一 税务风险的来源
被举报
被预警
被关联
被抽查
二 税务风险及其后果
经济后果
刑事后果
信用后果
三 税务风险的防范
正本清源，找对税务筹划的根源
八仙过海，税务筹划的顶层架构
六脉神剑，增值税的规划
独孤九剑，通盘解决企业所得税问题
第六章 财商思维实战运用
一 如何建立价值模型
盈利能力
运营能力
偿债能力
成长能力
资金安全
二 如何为绩效管理保驾护航
三大机制
三大目标
三 经典案例，细节回顾
背景介绍
托管，寻求突破
精彩回放，首战告捷
抓住机遇，柳暗花明
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