作者写本书的背景是日本企业的破产与经济环境的好坏并无直接关系了，尽管经济形势已成良性发展态势，但不断倒闭的企业数在持续增加，企业的生存发展变得越来越艰难。作者基于自己的指导经验在深思熟虑之后，以目标管理为主题，帮助经营者设定保证企业生存发展的合理目标。 作者在书中系统回答了，什么是目标管理，为什么在经营企业中要专注于设置目标，设置目标的原则、具体方法、哪些经营领域需要设置等。本书更加与众不同的是作者直言不讳地指出实践目标管理的企业常犯的错误，并给予了正确的指导。另外，作者针对目标管理给出了系统的实施措施，讲解了大量的实操方案，分析了许多失败的案例，列举了失败的原因。

第一章 缺乏经营的目标管理
1.1 现实困惑
1.2 变形的人际关系理论
1.3 自主设定目标难以应对客观情况
1.4 如同装饰品的企业目标
第二章 目标的本质
2.1 小松制作所的A战略
2.2 企业目标应基于企业的生存条件
2.3 注入高层的意志
2.4 目标须由一人决策
2.5 变更目标
2.6 目标是必要的
2.7 实现目标的决心决定成败
2.8 传统人际关系理论阻碍目标的达成
2.9 让员工理解目标的本质
第三章 应设定目标的经营领域
3.1 单一目标危及企业安全
3.2 市场地位
3.3 创新
3.4 生产率
3.5 盈利能力
3.6 实物资源与财源
3.7 其他经营领域
3.8 目标必须明确
3.9 目标需要衡量标准
第四章 目标的设定
4.1 立足长远
4.2 中小企业应根据工资设定目标
4.3 短期经营计划
4.4 公布短期经营计划
4.5 部门目标说明会
4.6 高层管理者没有指定目标时应该怎么办？
第五章 成果导向
5.1 成果源于客户
5.2 关注成果
5.3 错误法则是否与ZD矛盾
5.4 向上思维
5.5 培养向上级争取权限的意识
5.6 从分工主义转向项目主义
5.7 灵活应对客观情况
第六章 缺失检查等同于没有目标
6.1 不成功的检查
6.2 上级必须定期检查
6.3 在汇报会上进行检查
第七章 保持高利润和高工资的经营目标
7.1 目标和绩效评估相结合
7.2 评估高管的方法
7.3 评价员工绩效的方法
7.4 创造高利润和保持高工资才是企业的生存之道
附录 怀念我的父亲