第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为
1 看本质：建筑业到底是什么行业
1.1 建筑业与国民经济的关系
1.2 建筑业是主动还是被动行业
2 看投资：建筑业市场到底由什么决定
2.1 建筑业应关注哪些投资态势
2.2 投资的增长能持续吗
3 看市场：大变局下，建筑市场何去何从
3.1 总体市场规模到了顶峰区间吗
3.2 细分市场加速分化
3.3 建设模式发生了哪些变化
3.4 海外市场是坦途还是陷阱
4 看企业：行业下行，企业的未来在哪里
4.1 企业走向大分化
4.2 风险剧增，行业新生态带来哪些新挑战
4.3 大趋势下如何赢得未来
5 看竞争：市场化是梦想还是现实
5.1 统一开放的外部市场离我们有多远
5.2 企业如何应对外部市场化的挑战
第2篇 透视战略：明确目标，坚定信念
6 看规划：规划是谋未来还是说鬼话
6.1 为什么要做战略规划
6.2 企业的战略假设前提发生了怎样的改变
6.3 画“延长线”还是“跳跃战略”
7 看方向：大争之世，如何从“战略趋同”走向战略不同
7.1 “千企一面”的企业战略
7.2 为什么企业战略会如此趋同
7.3 “战略趋同”是短期现象还是长期趋势
7.4 如何走“差异化战略”之路
8 看转型：行业还有没有“蓝海”
8.1 转型方向：建筑业有没“蓝海”
8.2 不打无准备之仗：转型有多难
8.3 只要生长，何须转型
9 看目标：战略目标仅仅是一个数字吗
9.1 企业是否需要具体、明确的战略目标
9.2 怎么看“胆大包天”的目标
9.3 如何用“三条腿”平衡地走路
10 做对标：到底要学习什么
10.1 如何对标
10.2 什么样的企业值得对标
10.3 对标之后，到底要学习什么
11 重执行：是规划重要，还是执行重要
11.1 战略落地，为什么那么难
11.2 战略的执行之美，美在哪里
11.3 如何切实推进战略规划
11.4 战略修正要关注什么
第3篇 透视业务：优化模式，久久为功
12 看客户：客户，是甲方还是伙伴
12.1 谁是“上帝”
12.2 向服务转型有多难
12.3 大客户战略，还能不能继续
13 看产品：选择和努力，哪个更重要
13.1 建筑企业有哪些业务产品
13.2 如何选择适合自己的业务产品
13.3 对重点业务产品的思考
14 看区域：区域拓展，难还是不难
14.1 “进城、下乡、出海、向西”热点背后隐藏着什么
14.2 如何选出合适的区域
14.3 如何拓展所选出的区域
14.4 区域化建设要关注的重点是什么
15 看价值链：价值链延伸，是机遇还是挑战
15.1 从价值链延伸会产生哪些有价值的模式
15.2 工程总承包模式的挑战
15.3 工程总承包的转型之路
16 重执行：业务变革有没有捷径可走
16.1 调整心态
16.2 尊重基本规律和市场规则
16.3 关注变化、研究变化、适应变化
16.4 开放包容，走出路径依赖
第4篇 透视组织：善法优术，组织先行
17 看组织：组织到底有多重要
17.1 企业组织管理的现实是怎样的
17.2 建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走
17.3 选好组织模式后，怎样构建体系
17.4 如何让组织上下行动一致、效率高
17.5 组织改革如何推进
18 看标准化：标准化对效率有多大影响
18.1 为什么要做管理标准化
18.2 如何建好体系
18.3 如何落地实施
19 看分配：绩效管理，如何成为高效的指挥棒
19.1 传统的绩效管理存在哪些问题
19.2 如何做好绩效方案
19.3 推进实施的关键点
19.4 职能部门如何考核
20 看资源：找资源重要，还是优化资源配置重要
20.1 如何整合、优化资源
20.2 要提高效率，核心的资源怎么管
21 重执行：“大力出奇迹”和“润物细无声”，哪个更有效
21.1 “大力出奇迹”的企业改制不容易
21.2 管理变革做到“润物细无声”不容易
第5篇 展望未来：骤变时代，奋力前行
22 未来的建筑业到底走向何方
22.1 市场总量：增量市场还有吗
22.2 企业结构：将会有怎样的调整
22.3 市场竞争：与对手竞争还是与自己竞争
23 领先企业的未来在哪里
23.1 “存量时代”的领先企业如何谋发展
23.2 优秀企业是怎样转型发展的
24 国企、民企的未来在哪里
24.1 国企、民企谁更有优势
24.2 国有企业如何求发展
24.3 民营企业如何求生存
24.4 知彼善学，标杆企业有哪些发展经验
25 中小企业的未来在哪里
25.1 中小企业的生存之路在何方
25.2 中小企业的管理之道在哪里
26 专业公司的未来在哪里
26.1 专业公司能走多远
26.2 梦想的力量有多大
附录
参考文献
致谢
展开
