创维前CEO杨东文先生曾临危受命，仅用3年，就带领创维彩电实现销售额突破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电冠军，书写了一个精彩的商界传奇。 本书凝结了他从事经营管理工作30余年实战经验的精髓，以会计学与社会学的双重视角，直击企业高质量经营的本质： 降本增效：将复杂财务报表简化为可视化模型，看透经营逻辑，提高经营效益； 组织跃迁：建立经营型组织，赋能员工、激活组织，提高经营效率； 多维破局：从产品、资产到产业经营，层层递进，实现效率与效益的指数级增长。 书中融合简明理论、实用工具与多重案例，为企业经营管理者提供一套可持续发展的高质量经营方法论。无论你是初创企业掌舵人，还是转型期企业经营管理者，都能在本书中找到破局之道。 正确认识和把握商业的本质，做卓有成效的经营者。

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自序
第一部分 你认为的经营，大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理
1.1 经营与管理的概念
1.2 先有经营，后有管理
1.3 延长企业生命周期的是经营
第2章 从财务的视角看高质量经营
2.1 高质量经营的本质：盈利
2.2 给企业做“体检”，判断经营质量
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚，坚持干
3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做最后悔
3.2 想清楚：做好三年战略规划
3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了
第4章 高质量经营的逻辑
4.1 利润表的深入分析
4.2 经营逻辑
4.3 商业模式与经营逻辑
第5章 高质量经营的组织
5.1 为经营而组织
5.2 人和组织
5.3 人和组织的管理
5.4 通过人的提升来优化组织
第三部分 高质量经营的三大维度
第6章 产品经营：高质量经营的基础
6.1 产品经营的主要内容
6.2 产品经营的基础：产品
6.3 产品经营的中心：客户
第7章 资产经营：提高资产周转速度，进而提高资产效率
7.1 从产品经营到资产经营
7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转
7.3 期间费用的预算编制和管控
7.4 股权资产经营
第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营
8.1 从资产经营到产业经营
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始
8.3 产业经营要善于利用技巧
后记