这是一本什么样的书？这是一本关于人的发展的书，是职业生命周期进阶笔记和职业成长启示录。本书聚焦人的发展问题。人和职场、人和组织不是硬币的两面，而是一个互利共生的生命体，是对立统一的生态系统。这种共生共荣的关系使得个体与组织双方在价值共创中都获得成长和进步。人的发展是世界上最核心、最根本的问题，人的发展离不开职业规划的指引，要求个体不断追求终生成长，并紧密依托于组织的发展与赋能。

上篇 职业规划
第一章 建好职业航标灯
一、什么是职业规划
二、为什么要进行职业规划
三、如何进行职业规划
第二章 迈好职业台阶
一、从内看，求职的过程是一个认识自己的过程
二、向外看，找到适合自己的工作
三、简历投递（网申）及笔面试
四、心理契约与心理预期
五、关于“跳槽”
案例1 从白手起家到中国首富——张一鸣的职业人生
案例2 从少校到大学教授——翁清雄的职业人生
中篇 个人成长
第三章 初入职场与进阶
一、从混沌开始
二、提升认知、思维和格局
三、热爱自己所从事的工作
四、积累职场资本
第四章 自我管理
一、时间管理
二、印象管理
三、压力管理
四、情商管理
五、逆商管理
六、悟商管理
第五章 向上管理
一、什么是向上管理？
二、如何进行向上管理？
三、对正职领导如何向上管理？
四、向上管理的平衡与灰度
第六章 终身学习
一、一万小时定律
二、深度学习
三、精进增值
案例3 任正非的职业人生传奇
下篇 组织赋能
第七章 文化引领 思想赋能
一、使命、愿景、价值观
二、企业战略
三、企业文化
第八章 以人为本 培养赋能
一、把人组织好才是好组织
二、人力资本与价值管理
三、团队负责人的胜任能力与绩效提升
第九章 目标激励 考核赋能
一、强化考核，优胜劣汰
二、优配资源，激发活力
三、理顺环境，比学赶超
第十章 对抗熵增 管理赋能
一、组织变革与优化
二、制度完善与优化
三、流程再造与优化
第十一章 创新升级 科技赋能
一、强化创新升级理念
二、抓好科技赋能实操
三、探索企业数字化转型实践
案例4 华为的《基本法》
案例5 科技驱动、价值创造——工银科技积极推动人力资源数字化 持续提升组织管理效能
附录：北京市落户政策要点及几种办理渠道汇总