引言
第1章 数智新世界
重做思维
每个产业都值得用数智化重做一遍
数智三化
全场景与全链路的可视化、可量化、可优化
升级框架
数智升级VSOT框架
认知转变
使用旧地图到不了新大陆
涅槃重生
一张图、一颗心、一场仗
第2章 战略生成：看十年
战略循环
规划—拆解—执行—复盘（四步轮回）
战略定义和数智化战略的两重含义
实施数智化战略的两项基本原则
数智化战略循环落地四步法
战略生成
想做、能做和可做（三环聚合）
可做，数智化未来观
能做，数智化动态观
想做，数智化世界观
实战案例解析
宝岛眼镜：从Eyewear到Eyecare转型升级
第3章 症结卡点：战略制定的关键破局点
症结卡点的定义与内涵
战略重生的关键是找准症结卡点
五种常见症结卡点类型
症结卡点一：商业模式缺共赢
症结卡点二：客户满意难闭环
症结卡点三：业绩成长有瓶颈
症结卡点四：经营改善未到点
症结卡点五：个性标准难兼顾
第4章 战略聚焦：谋三年
战略聚焦
可做、能做和想做的交集
业务该做
WHO-WHAT-HOW-WHICH
WHO：谁是我们的客户/用户
WHAT：他们的痛点和需求是什么
HOW：如何满足差异化的需求
WHICH：从哪里切入和引爆最合适
实战案例解析
宝岛眼镜：战略聚焦与创新业务设计
阿斯利康：以全病程诊疗一体化服务推动社会创新
第5章 精益迭代PMF：数智创新迭代方法
精益迭代
数智化战略的迭代艺术
PMF法
市场和客户迭代式匹配法
实战案例解析
青网科技集团：数智化驱动的产业发展服务商
树根互联：工业互联网数智化的四阶段迭代发展
小米汽车：小米全生态战略的创新迭代
第6章 战略执行：干一年
拆解执行
三分规划，七分执行
关键字：拆
关键字：解
执行落地
六步法
战略落地六步法OTSSTI
战略落地六步法小案例：生活中的减肥
策略拆解的三种方法
策略拆解方法一：公式法
策略拆解方法二：流程法
策略拆解方法三：要素法
第7章 数智颠覆：价值链的解构和重构
价值链的定义和内涵
价值链的解构和重构
数智化的价值创造
实战案例解析
汉帛国际：通过数智化打造“柔性快反”制造模式
步步高商业：通过数智化实现零售“精细化运营”
安得智联：通过数智化打造“一盘货”业务新模式
第8章 组织焕新：战略和组织协同升级
升维思考
战略组织一体两面
组织三力
能力×动力×持久力
组织焕新
组织保障3+1模型
组织保障3+1模型之组织形态
组织保障3+1模型之人才管理
组织保障3+1模型之机制流程
组织保障3+1模型之文化心智
组织焕新
数智化转型本质是一场深度变革
变革理论：勒温三部曲和科特八步法
数智焕新：数智升级组织变革V模型
实战案例解析
安得智联：从对内部门转变为社会化供应链平台
蔡司光学：从B2B模式转变为B2B2C模式
第9章 求变重生：组织动态能力
面对巨变的求变重生思维
企业重生依靠组织动态能力
实战案例解析
璞康；将AI转化为组织新质生产力
思爱普：从软件服务向智能商业转型重生
美特好和全球蛙：向善利他孵化行业增量平台
胖东来：爱与关怀带来生态新生
后记 集体共创，训战结合
集体共创，上下同欲
训战结合，借事修人
参考文献
作者
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