本书对采购与供应管理内容构成框架进行综合分析和体系重构，以“采购管理与策略”“供
应商管理”“集成供应商创新”“可持续采购与供应管理”四篇内容，支撑并构建起战略视角下PSM理论全新的内容构成框架，与以往非研究性质的教材体系存在着很大的不同。本研究成果共分为四篇十章，导论部分主要介绍PSM 的演变历程和发展概况，并建立战略视角下PSM 理论的内容构成框架；第一篇为采购管理与策略篇，主要围绕采购管理的研究脉络展开，包含战略采购和采购策略两章；第二篇为供应商管理篇，包括供应商关系管理、供应商开发、供应商整合和供应商网络管理四个部分；第三篇为集成供应商创新篇，由供应商参与新产品开发、供应商创新性开发与管理两章构成；第四篇为可持续采购与供应管理篇，围绕可持续采购与供应管理的研究进展、理论基础及其相关研究成果展开。

第一章 导论
第一节 采购与供应管理实践与理论的演进
第二节 伴随战略管理与生产管理理念发展的PSM
第三节 向战略性PSM转变的研究
第四节 PSM总体研究状况
第五节 PSM的实践与研究主题模型
第六节 战略性PSM理论体系构成
第一篇 采购管理与策略
第二章 战略采购
第一节 采购与供应管理及其实践活动
第二节 采购与供应管理和企业竞争优势的关系
第三节 战略采购的产生及其内涵
第四节 采购竞争力理论：采购职能战略性价值的实现
第五节 战略采购的价值
第六节 采购集成：采购职能战略参与度的不断提升
第七节 采购能力与采购成熟度
第三章 采购策略
第一节 概述
第二节 采购策略的实践演化
第三节 采购策略制定的理论工具
第四节 采购策略的制定与作用机制
第二篇 供应商管理
第四章 供应商关系管理
第一节 供应商关系
第二节 供应商关系管理及其框架
第三节 供应商关系管理领域的研究焦点
第四节 供应商关系管理的策略及影响效应研究
第五章 供应商开发
第一节 概述
第二节 供应商开发的影响因素研究
第三节 供应商开发的类型
第四节 供应商开发的绩效目标
第六章 供应商整合
第一节 概述
第二节 供应商整合的范围、模式与程度
第三节 供应商整合的诱因与实现机制
第四节 供应商整合的争议与拓展
第七章 供应商网络管理与治理
第一节 供应基
第二节 供应商网络
第三节 供应商网络管理
第四节 供应商网络治理
第三篇 集成供应商创新
第八章 供应商参与新产品开发
第一节 供应商参与新产品开发的研究演进
第二节 供应商参与新产品开发的基本理论
第三节 供应商参与新产品开发的影响因素
第四节 供应商参与新产品开发的绩效
第五节 供应商参与新产品开发情境下的知识管理
第九章 供应商创新性的开发与管理
第一节 供应商创新性研究的兴起与发展
第二节 供应商创新性的内涵与测量
第三节 创新型供应商的识别与评价
第四节 供应商创新性获取和提升
第五节 供应商创新性利用
第四篇 可持续采购与供应管理
第十章 可持续采购与供应管理
第一节 可持续采购与供应管理的融合
第二节 可持续采购
第三节 可持续供应管理
参考文献