在“一带一路”倡议带动下，中国公司在海外基础设施参建和投资的项目越来越多。海外工程项目由于跨区域跨语言，并且各区域对BIM技术的认识、应用程度、方式均存在较大差异，BIM技术应用深度较国内更为深入，并且在实际BIM技术应用过程中会涉及诸多标准及不同体系。国内BIM标准指南包括现已发布的BIM标准，已经无法满足中国企业海外项目BIM应用要求，需求加强对海外工程项目BIM技术应用指南的研究与编制工作。作为海外工程BIM应用指南，从事海外工程公司的工程师和管理人员，想要了解国际标准BIM应用的学生和研究人员。同时，中交集团数字化试点项目成果，相面集团和中国港湾公司推广。

第1章 全球BIM标准体系
1.1 概述
1.2 全球BIM标准体系
第2章 海外BIM团队组织管理体系
2.1 组织管理模式
2.2 组织架构与岗位职责
第3章 海外项目BIM综合应用分析
3.1 项目生命周期的阶段划分
3.2 业主信息管理需求分析
3.3 BIM应用（BIM Uses）
3.4 模型精细度（LOD）
3.5 BIM技术融合与应用
第4章 海外项目BIM技术实施体系
4.1 BIM执行计划编制指南
4.2 基于BIM的协同设计流程
4.3 基于BIM的施工管控流程
4.4 基于BIM的竣工交付与设施运维
第5章 海外项目BIM技术应用成果评价体系
5.1 BIM技术应用成果评价体系
5.2 客户满意度度量方式
5.3 工作成果价值与项目效益度量方式
参考文献
后记