本书探讨软件研发领域数字化管理的策略与实践，涵盖从数字化转型的重要性、实施步骤到效果评估的全过程。本书分9篇，共19章，第一篇介绍为什么转型和核心管理概念，帮助读者寻找问题出在哪里，出路又在哪里；第二篇聚焦组织战略，探索如何构建团队及明确战略定位和目标；第三篇讲解研发过程，强调需求层级体系、产品研发过程和团队协作；第四篇讨论人才体系，聚焦如何做到把工作目标和能力提升相结合，提供测试行会和效能行会的建设和运营；第五篇介绍度量体系，既有“多”“快”“好”“赞”的体系，又有案例、实践误区、深入思考点；第六篇谈到整合管理，从敏捷项目管理与版本火车的视角，串联完整的研发过程管理；第七篇从引导技术的视角帮助转型者清扫转型中的障碍，让转型在组织中传播更容易，效果更理想；第八篇介绍硬核技术，帮助读者在技术上做好基本功，为软件研发保驾护航；第九篇提供方法论指导和案例参考，帮助读者构建自己的规模化转型路径。 本书兼顾理论、实践和案例，书中不仅提供了丰富的真实案例，帮助读者深入理解软件研发数字化管理的实施与评估方法，还详细阐述了规模化转型的完整路径，指导读者根据自身实际情况构建适合自己的转型方案。本书既适合企业管理者、转型顾问和敏捷教练等需要了解软件研发领域的相关人员阅读，也适合在研发组织中工作的技术人员、项目经理、人力资源管理者等阅读。

第一篇 核心概念篇
第1章 绪论
1.1 团队规模扩大伴生种种问题
1.2 问题出在哪里
1.3 出路又在哪里
1.3.1 组织战略
1.3.2 研发过程
1.3.3 人才体系
1.3.4 度量体系
1.3.5 整合管理
1.3.6 引导技术
1.3.7 技术工具
1.3.8 规模化
1.4 小结
第2章 核心管理概念
2.1 梳理核心管理概念的必要性
2.2 有哪些核心管理概念
2.2.1 战略规划域
2.2.2 人员管理域
2.2.3 研发过程管理域
2.3 小结
第二篇 组织战略篇
第3章 组织阵型
3.1 组织协调机制
3.2 组织阵型设计
3.2.1 组织阵型概念及类型
3.2.2 组织阵型的选择
3.3 Adapt框架
3.3.1 Adapt框架概览
3.3.2 产品部落
3.3.3 产品部落的设计原则
3.3.4 产品部落的特点
3.4 划分产品部落的方法
3.4.1 产品部落的划分
3.4.2 产品部落机制中的项目型组织阵型
3.5 行会阵型概览
3.5.1 效能行会
3.5.2 测试行会
3.5.3 产品经理行会
3.6 角色体系
3.6.1 梳理角色体系的原因
3.6.2 角色介绍
3.7 双模矩阵
3.7.1 双模矩阵概述
3.7.2 组织复杂性
3.8 人工智能对组织阵型的影响
3.9 小结
第4章 战略定位
4.1 战略定位是核心
4.2 生态位
……
第三篇 研发过程篇
第四篇 人才体系篇
第五篇 度量体系篇
第六篇 整合管理篇
第七篇 引导技术篇
第八篇 技术工具篇
第九篇 规模化篇