第1章 中山大学附属第一（南沙）医院建设概况及项目管理要求
1.1 项目建设背景
1.2 EPC总承包模式
1.2.1 工程总承包与EPC总承包
1.2.2 EPC建设管理基本状况
1.2.3 工程总承包模式的适用条件
1.2.4 我国施行EPC模式的阻碍因素
1.2.5 我国推行工程总承包的政策引导
1.2.6 中山大学附属第一（南沙）医院项目的总承包模式
1.3 项目建设概况及管理要求
1.3.1 项目地块状况
1.3.2 .项目实施内容及范围
1.3.3 项目管理目标
1.4 组织管理要求
1.4.1 辛山大学附属第一（南沙）医院的投资建设及管理模式
1.4.2 项目机构管理要求
1.4.3 项目有关人员配备要求
第2章 项目前期管理
2.1 项目建议书
2.2 可行性研究
2.2.1 本项目可行性研究情况
2.2.2 绿色建筑及节能措施
2.2.3 海绵城市
2.2.4 风险分析
2.2.5 可行性研究结论与建议
第3章 项目设计管理
3.1 项目总体设计管理体系
3.1.1 设计工作程序
3.1.2 设计管理流程
3.2 设计计划
3.3 设计实施
3.4 设计控制
3.5 价值工程
3.6 限额设计
3.7 中山大学附属第一（南沙）医院设计问题及解决措施
3.7.1 限额设计及造价控制
3.7.2 主要设备材料品牌表
3.7.3 相关专业图纸的深化设计
3.7.4 造价文件编制问题
3.7.5 协同工作沟通及工作时限性的问题
3.7.6 设计优化工作
第4章 项目招标投标管理
4.1 招标前期工作
4.1.1 项目概况
4.1.2 前期工作情况
4.1.3 招标方式
4.1.4 最高投标限价
4.1.5 招标控制价经济指标合理性分析
4.1.6 类似工程可研估算与审定概（预）算下浮率情况
4.2 技术方案分析
4.2.1 设计方案
4.2.2 采购方案
4.2.3 施工方案
4.3 管理方案分析
4.4 商务标管理
第5章 项目造价管理
5.1 造价管理组织架构
5.2 全过程工程造价管理方案
5.2.1 全过程工程造价控制的总体原则
5.2.2 投资估算阶段工程造价控制
5.2.3 招标阶段工程造价控制
5.2.4 设计阶段工程造价控制
5.2.5 施工阶段的工程造价控制
5.2.6 全过程动态造价管控措施
第6章 项目施工质量管理及进度管理
6.1 报批报建管理
6.2 施工质量管理标准体系
6.2.1 树立对标国家级奖项的施工标准
6.2.2 质量管理工作程序
6.2.3 注重实体质量管控
6.2.4 表观质量管理要求
6.3 施工进度管理要求
6.3.1 施工进度审核程序
6.3.2 工程形象进度及工程款支付的审批
6.3.3 进度管理考核制度
6.4 安全文明施工管理要求
6.4.1 安全文明管理一般规定
6.4.2 环境保护一般规定
6.4.3 职业健康一般规定
6.4.4 安全保证措施及安全生产管理人员投入要求
6.4.5 危险性较大工程的安全管理
第7章 项目环境影响评价
7.1 疫情背景下的环保投资
7.2 环境经济损益分析
7.2.1 水环境损益分析
7.2.2 大气环境损益分析
7.2.3 声环境损益分析
7.2.4 固体废物环境损益分析
7.2.5 项目经济效益及环境影响经济损益分析结论
7.3 环境管理工作方案及环境保护措施
7.3.1 环境评价工作过程
7.3.2 立重点关注的主要环境问题
7.3.3 环境保护措施
第8章 中山大学附属第一（南沙）医院投资控制措施与效果评价
8.1 充分发挥EPC建设模式优势，从源头做好投资控制
8.2 充分发挥各专项咨询力量，做好过程管控
8.3 抓好重点阶段的造价控制
8.4 以设计环节工程造价控制为核心
参考文献
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