第一章 洞察商机, 实现赢利
第一节 需求与商机
一、何为需求
二、需求与商机的联系
三、影响需求的因素
四、从需求到商机的转化
第二节 商业计划的制订
一、商业计划的作用
二、商业计划书的写作要点
三、商业计划书模板
第三节 经营团队的组建
一、组建经营团队的步骤
二、组建经营团队的基本原则
三、经营团队组建后的管理
四、经营团队领导者的领导艺术
第四节 产品的研发、 创新与质量管理
一、研发产品的路径
二、产品创新的必要性与步骤
三、产品的质量管理
第五节 产品的生命周期与营销策略
一、产品的生命周期
二、产品生命周期各阶段的营销策略
第六节 商业模式的选择
一、商业模式的概念及其重要性
二、商业模式的分类
三、选择商业模式的要领
第七节 中小企业融资
一、中小企业融资的途径
二、股权融资流程
第二章 战略先行, 筑梦未来
第一节 战略管理概述
一、战略管理的定义与内涵
二、战略管理与企业绩效的关系
三、战略管理的核心原则与特点
四、战略管理的主要阶段
第二节 战略分析
一、战略分析的定义及其重要性
二、战略分析的关键要素
三、战略分析的工具
第三节 战略制定
一、战略目标的建立
二、战略选择
三、战略方案的评估
第四节 战略实施
一、战略实施的前期准备
二、战略实施的关键步骤
第五节 战略评价与调整
一、战略评价与调整的目的
二、战略评价的方法
三、战略调整的步骤
第三章 管理有道, 稳步前行
第一节 企业管理概述
一、企业管理的定义及其作用
二、企业管理的对象与内容
三、企业管理的层次与结构
四、企业管理的方法与手段
五、企业管理的基本原则
六、优秀管理者的能力和品质要求
第二节 组织管理
一、组织结构类型的选择
二、组织文化 (企业文化) 与团队建设
第三节 人力资源管理
一、人力资源规划
二、招聘与选拔
三、培训与发展
四、绩效管理
五、薪酬与福利管理
第四节 生产、 质量与供应链管理
一、生产管理
二、质量管理
三、供应链管理
第五节 市场营销与客户关系管理
一、市场营销管理
二、客户关系管理
三、CRM 系统的选择
第六节 财务管理
一、财务管理的重要性
二、财务管理的核心内容
三、强化财务管理的手段
四、发挥财务管理的价值
第七节 风险管理
一、风险管理的作用
二、风险的类别
三、风险的识别
四、风险的评估
五、风险的监控
六、风险的应对策略
第八节 创新与变革
一、创新之路
二、创新的途径
三、变革之路
第四章 资本为翼, 展翅腾飞
第一节 资本运作概述
一、资本运作的定义及其作用
二、资本运作战略规划
三、资本运作涉及的法律法规
第二节 企业上市与后续的资本运作
一、企业上市的方式
二、上市企业的资本运作工作
第三节 产业的扩张和整合
一、产业扩张和整合的方式
二、产业扩张和整合的注意事项
参考文献
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