本书论述供应链的起源、演变过程，及其在大批量生产制造业的最佳绩效；一些看似与采购无关的精益生产，其实现的途径必须有庞大的供应商协同配合；理解跨部门合作、跨企业合作的必要性，要深入精益生产的方方面面，共同绩效的提高才能成就总装厂的高效率。将部件“准时”送到总装生产线是丰田及其分包商共同努力的结果。“维护好上游质量”这种理念自然延伸到了工厂与供应商关系中。在建筑工程领域，专项工程高性价比的产品与服务，一定也是工程总承包与供应商高度协作的结果。

序言
前言
第1章 供应链理论与实践
1.1 供应链管理概述
1.2 供应链管理源头
1.3 供应链管理的最佳实践
1.4 供应链管理实践的传播
第2章 建筑工程采购管理现状
2.1 建筑工程总承包企业采购管理发展历程
2.2 建筑工程采购管理发展现状
2.3 建筑工程施工总承包与建筑师负责制
第3章 建筑工程采购管理变革
3.1 建筑工程设计、采购环节“水土流失”现象
3.2 采购管理变革从“小采购”到“大采购
第4章 浅论建筑工程供应链理论
4.1 建筑工程供应商战略寻源
4.2 建筑工程供应商绩效管理
4.3 建筑工程供应商集成管理
4.4 建筑工程承包商供应链管理系统
第5章 建筑工程EPC项目采购管理实践
5.1 建筑工程EPC项目设计管理
5.2 建筑工程EPC项目设计与采购融合
5.3 设计采购为施工创造条件
附录一：推荐案例一香港儿童医院EPC工程总承包案例
附录二：上海环球金融中心项目总承包的设计管理
参考书目
后语