这是一本系统性地向中国企业介绍如何在市场成功立足，实现本土化，从而尽可能快地获得本地人认可与信任的实战手册。本书作者总结提出的美讯5R方法论，企业在拓展业务时，应以“只为实用主义”为准则，以PR（公共关系）的内容（讲好故事）、渠道（长期运维）为抓手，实现企业在市场GR（企业在市场政府关系）、BR（业务拓展）、IR（投资者关系）、CSR（企业社会责任）和HR（人力资源）的5R协同下的大合力，逐步发展成为一个受到当地受众重视的本地化品牌。 通过5R方法论，中国企业在出海过程中可以快速定位其当前所面临的问题，找到具参考意义的解决方案和支持策略，在不增加预算的情况下，充分理解全球市场的独性和复杂性，找到解决问题的灵感和方向，提升品牌在市场的影响力。

第1章 海外市场：从CSR到ESG
从CSR火爆到ESG争议：欧美市场经历了什么
CSR/ESG是一张进入欧美市场的“好人卡”
中国企业在欧美市场做ESG的速通攻略
中国企业在海外ESG实践的挑战
第2找那个 海外市场行业领导力（BR）
什么是行业领导力？行业领导力的三个维度
从0到1，如何有效在海外市场塑造领导力
构建行业领导力的几个误区
第3章 海外市场人力资源（HR）
进行海外招聘之前必须了解的事
国内招聘与海外招聘有哪些差异
中国企业在海外招聘和建立雇主品牌形象时的常见误区
中国企业如何做好本地员工的跨文化管理
第4章 海外市场的投资者关系（IR）
什么是投资者关系？海外与国内IR的差异
中国企业如何讲好海外市场的资本故事
海外的中小市值企业更应该重视IR
第5章 海外市场的政府关系（GR）
为什么说当下GR对中国出海企业尤为重要
如何做好海外GR
危机发生后应该如何处理