策划办公室聚会、筛选实习生、接待难缠的客户，或者只是协助别人工作……这类“不可晋升型任务”对组织很重要，但对个人职业生涯的提升没有任何帮助。事实上，世界各地的女性通常被期望承担这些任务——不成比例地承担，这种不平衡导致了女性过度投入琐事，才能无法得到充分利用，组织也因此失去了部分利润、生产力和顶尖人才。这是一个我们能够而且必须解决的巨大问题。 作者基于自身的经验、可靠的研究和各行各业女性的个人逸事，深入探索了为何人们总是要求女性承担这类任务，女性为何很难拒绝，以及这些任务为女性及其组织带来的一系列隐性成本。在此基础上，作者为女性有效拒绝不合理的工作请求、减轻自己的工作负担并构建怡当的工作结构提供了非常实用的建议，并为组织提供了解决方案。 女性从来都不只是职场中的辅助角色。 你可以说“不”，更可以选择对职业生涯发展来说真正重要的工作。

第一章 拒绝俱乐部
即便应允的每一件事情都是小事，但如此多的小事叠加起来，便会累积成沉重的负担
第二章 什么是不可晋升型任务
能为你就职的组织创造价值，但对你自己的职业晋升之路却毫无裨益
第三章 不可晋升型任务让女性不堪重负
男性员工总是被视为“台前工作者”，而女性员工却只是在幕后干着别人看不见的苦力工作
第四章 为什么女性总是接受
总体而言，日常社会情境在不断加固社会对女性的这种期望
第五章 为什么总是选择女性
很多人也许并没有意识到他们促使女性承受了如此沉重的负担
第六章 不可晋升型任务的代价
无论是否出于本意，最终，我们可能不得不面对一些不幸的局面
第七章 拒绝俱乐部行动手册
随着“好的”成为令人讨厌的字眼，说“不”便成为我们团结一致的目标
第八章 优化你的工作结构
理想的工作结构应该能让你能发挥自身潜力，获得成功，并保持工作内部平衡
第九章 员工分担不可晋升型任务时
组织会从中受益
合理调配员工的时间也许是组织最重要的商业决策
第十章 如何在你的组织中推动变革
可以从给同事讲解开始
第十一章 管理好不可晋升型任务，促进女性员工和组织发展
唯一可行的解决方案是改变组织的任务分配方式和奖励政策
第十二章 成长与收获
将本应由同事承担的任务交还出去，你不必感到内疚
附录 如何创建一个拒绝俱乐部
术语表
致谢
作者介绍
注释
参考文献