在经济形势更好的时候，企业经营的第一要务通常是提高增速、做大规模。然而目前，中国经济进入了一个全新的周期，消费从增量市场进入存量市场。此时，企业更重要的着力点是提升效能。在存量市场，企业如果没有效率的增长，就相当于是在加速自杀。因为商业的本质除了增长，就是效率。本书作者卫哲作为阿里巴巴集团前首席执行官，深刻理解头部互联网企业“规模大”“增长快”的背后，是从员工个人到组织整体都具备的超级效率。凭借对企业效率的深刻理解和精准判断，卫哲创办的嘉御基金在13年间孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，在人人喊着生意难做的现阶段，他投资的泡泡玛特、沪上阿姨等众多品牌依然保持强势增长。本书是卫哲的首部作品，收录了他在多年企业管理和投资实践中对效率话题的研究成果。

序言 提高效率，穿越周期
01 存量时代，效率为王
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
第一核心效率指标
02 领导效率：高效领导是科学也是艺术
有了自驱力，效率才是最高的
时间管理大于财富管理
领导力>领导权：激活内部战斗力
好领导的“道”“理”“术”
03 组织效率：将最高级别的注意力放在“人”上
组织提效三步法
高效组织建设的成果：源源不断“出干部”
组织顶层如何“搭班子”
企业长久靠的是价值观
04 运营效率：没到大公司，别先得“大公司病”
两个“严控”，远离“大公司病”
优化运营流程，避免官僚主义
不会开会，运营效率高不了
设计报告制度的三个核心
以终为始，压力测试
05 资产效率：先做减法，后做加法
提升资产效率：“先关窗，后捡纸”
避免无效资产，破除淡季思维
现金流：从运营资本下手去改善现金流
06 战略效率：战略不是必需品而是奢侈品
三级规模效益理论
战略的本质是资源分配
制定战略的两套方法论
战略罗盘：取舍、排序、里程碑与复盘
战略落地三部曲：三年战略，两年计划，一年预算
07 技术效率：数字化转型和打法
四个“在线”：用技术提升组织效率
四个“起来”：提升用户体验和运营效率
数字化建设的三个阶段
数字化运营：“旧城改造”与“新区开发”
08 创新效率：创新离不开创业环境与精神
企业创新效率为什么越来越低
创新以提升效率为第一要务
还原创业环境，提高创新成功率
09 出海效率：国内越红海，国外越蓝海
以终为始，构建财务模型与选择产品品类
从四个“单一”到四个“拓”
独立站：为企业成为出海品牌“增效”
10 个人成长效率：趁年轻，去打造一只属于自己的“股票”
选择比努力更重要
职场30年：管理好人生的财务报表
定期做好规划与复盘