如何“做对激励”，激发国有企业高管合理作为，一直是国有企业微观层面公司治理的主要议题，也是每一轮国有企业改革的关键。本书关注中国情境下国有企业高管晋升评价激励机制的实际执行及相关经济后果， 本书收集整理中国国有A股上市公司董事长、总经理、党委书记的离任去向与职业升降数据，区分中央企业与地方国有企业、垄断行业国有企业与竞争行业国有企业：首先，统计国有企业高管职位变更的经济事实；其次，检验国有企业高管职位晋升评价激励体系的实际执行效率；最后，依据考评实践，综合国有企业高管前任及同行的职业晋升信息，构建晋升评价激励机制的关键治理指标——晋升期望与职业思量，动态估算高管个人晋升收益与晋升成本，并选择投资抉择与捐赠偏好，作为观察国有企业高管经营行为、非经营行为的窗口，实证检验“不确定的晋升收益”对国有企业高管代理行为的治理效果。

第1章 导言
1.1 选题背景
1.2 现象观察与研究问题
1.3 研究思路
1.4 研究框架
1.5 主要创新与贡献
第2章 多层次委托—代理关系下的公司治理解析
2.1 国有企业委托—代理问题
2.2 国有企业代理问题的解决思路
2.3 结语
第3章 国企高管晋升评价激励机制的形成与统计特征
3.1 国有企业改革过程
3.2 国有企业高管评价激励机制变迁
3.3 国有企业高管晋升评价激励机制特征归纳
3.4 结语
第4章 国企高管晋升评价体系的实际执行效果
4.1 引言
4.2 理论分析与研究假设：监管主体与外部竞争环境
4.3 研究设计与实证结果：差异化执行效率
4.4 结语
第5章 国企高管晋升评价激励机制的作用路径
5.1 晋升评价激励机制的治理逻辑
5.2 晋升治理指标构建
5.3 实证检验技术路线
第6章 晋升评价激励机制与国企高管的投资抉择
6.1 引言
6.2 制度背景、理论逻辑与研究假设
6.3 研究设计
6.4 实证结果
6.5 扩展性分析
6.6 结语
第7章 晋升评价激励机制与国企高管的捐赠偏好
7.1 引言
7.2 制度背景、理论分析与研究假设
7.3 研究设计
7.4 实证结果
7.5 扩展性分析
7.6 结语
第8章 主要结论与政策建议
8.1 主要结论
8.2 政策启示
8.3 研究局限性与未来研究方向
参考文献