本书从企业经营本质“业务”的角度，分析人力资源管理支持业务落地的关联性和重要性。将人力资源工作与企业业务现实过程中的核心要素进行萃取及提炼，高屋建瓴地解析人力资源从战略、文化、体系与业务单位如何有机结合的内在逻辑关系。书中开宗明义地提出现代企业人力资源体系必需要关注战略、理解战略，贯穿在企业的每一个业务单元中。在构建企业软实力的同时针对企业不同阶段有所侧重，明确提出“成长企业关注结果、优秀企业关注文化、卓越企业关注人才机制”的业务观点。

上篇 用业务思维解析人力资源战略
第一章 人力资源如何解读企业战略
第一节 人力资源定位如何呈现价值
一、关注管理者与业务部门的需求
二、将人力资源部门定位为研发与营销机构
第二节 人力资源如何理解企业战略
一、把握企业战略规划的关键三步骤
二、人力资源深度理解企业战略的四个“触角”
第三节 基于战略的人力资源管理原理
一、资本积累阶段
二、市场竞争阶段
三、知识(智本)经济阶段
第四节 构建“四大支柱”的人力资源管理体系
一、胜任力
二、绩效管理
三、组织治理
四、变革能力
第五节 战略人力资源体系的核心框架
一、企业人力资源规划的内核
二、战略人力资源规划常用工具
第二章 以经营为导向的人力资源规划
第一节 企业家的分类
一、技术型
二、销售型
三、用人型
第二节 企业可持续发展与人力资源
一、冗员与人才短缺
二、“空降部队”与“地面部队”的矛盾
三、创业激情递减
四、薪酬体系不合理
五、内部人才培养氛围不够
第三节 人力资源效能关注维度解析
一、企业经营和业务的实际需求
二、人才的主观能动性和内在需求
第四节 人力资源必须借的四股主要力量
一、借总经理的力量
二、借人力资源委员会的力量
三、借管理者的力量
四、借标杆的力量
第五节 从经营的角度定义企业人才
一、企业定位的三个条件
二、人才建设的三驾马车
三、文化聚焦的三张牌
四、组织变革的三个方向
五、人力资源的三个身份
第三章 基于组织效能的人力资源设计
第一节 理解企业组织力
一、团队间相互协作
二、团队间各自为政
第二节 如何构建企业组织力
一、通过大五人格解析员工思维
二、通过胜任力对标员工能力
……
下篇 支撑业务落地的人力资源体系建设
参考文献
后记