全书综合项目业主、设计、施工、监理和前期运营顾问单位等多重视角,“复盘”了珑湾项目全生命周期的项目管理实践,从工程总体概况和前海战略背景出发,回顾了珑湾项目在投资模式、项目定位与产品创新、建设集成管理创新、设计创新、智能建造创新和运营管理创新六个方面的实践经验和典型做法,试图从项目实践中提炼出国际化社区项目高质量开发和管理的核心要素和中国智慧。项目的创新管理实践经验为未来人才公寓和国际化社区的开发与管理提供重要借鉴,为前海体制机制创新和深港合作提供重要参考。
本书主要面向从事同类工程设计、建设和运营以及项目管理领域的工程实践与学术研究相关人员。同时,本书亦可作为高校工程管理、城市建设等相关专业的案例教材和辅导用书。
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