第1章 绩效考核指标的量化
1.1 绩效管理与绩效考核
1.2 量化管理与量化考核
1.3 绩效指标的量化方法
第2章 企业战略与经营目标量化考核与薪酬体系设计
2.1 企业战略经营目标量化分解
2.2 企业战略目标量化考核
2.3 企业经营目标量化考核
2.4 基于战略经营目标的薪酬体系设计
第3章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
3.1 企业生产业务量化考核
3.2 企业销售业务量化考核
3.3 企业研发业务量化考核
3.4 企业业务总监量化考核
3.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计
第4章 生产人员量化考核与薪酬体系设计
4.1 生产部量化分析与量化考核
4.2 设备部量化分析与量化考核
4.3 质量部量化分析与量化考核
4.4 工艺部量化分析与量化考核
4.5 生产部各岗位目标量化与考核
4.6 设备部各岗位目标量化与考核
4.7 质量部各岗位目标量化与考核
4.8 工艺部各岗位目标量化与考核
4.9 生产人员薪酬体系设计
第5章 销售人员量化考核与薪酬体系设计
5.1 市场部量化分析与量化考核
5.2 销售部量化分析与量化考核
5.3 客户服务部量化分析与量化考核
5.4 售后服务部量化分析与量化考核
5.5 市场部各岗位目标量化与考核
5.6 销售部各岗位目标量化与考核
5.7 客户服务部经理目标量化与考核
5.8 售后服务部各岗位目标量化与考核
5.9 销售人员薪酬体系设计
第6章 技术研发人员量化考核与薪酬体系设计
6.1 技术部量化分析与量化考核
6.2 研发部量化分析与量化考核
6.3 设计部量化分析与量化考核
6.4 技术部各岗位目标量化与考核
6.5 研发部各岗位目标量化与考核
6.6 设计部各岗位目标量化与考核
6.7 技术研发人员薪酬体系设计
第7章 电商人员量化考核与薪酬体系设计
7.1 电商产品部量化分析与量化考核
7.2 电商运营部量化分析与量化考核
7.3 仓储物流部量化分析与量化考核
7.4 电商客服部量化分析与量化考核
7.5 电商产品部各岗位目标量化与考核
7.6 电商运营部各岗位目标量化与考核
7.7 仓储物流部各岗位目标量化与考核
7.8 电商客服部各岗位目标量化与考核
7.9 电商人员薪酬体系设计
第8章 新媒体运营人员量化考核与薪酬体系设计
8.1 新媒体运营部量化分析与量化考核
8.2 内容创作部量化分析与量化考核
8.3 新媒体技术部量化分析与量化考核
8.4 新媒体运营部各岗位量化分析与量化考核
8.5 内容创作部量化分析与量化考核
8.6 技术部量化分析与量化考核
8.7 新媒体运营人员薪酬体系设计
第9章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计
9.1 工程项目部量化分析与量化考核
9.2 软件项目部量化分析与量化考核
9.3 工程项目部各岗位目标量化与考核
9.4 软件项目部各岗位目标量化与考核
9.5 项目部人员薪酬体系设计
第10章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计
10.1 采购部量化分析与量化考核
10.2 储运部量化分析与量化考核
10.3 物流中心量化分析与量化考核
10.4 采购部各岗位目标量化与考核
10.5 储运部各岗位目标量化与考核
10.6 物流中心各岗位目标量化与考核
10.7 供应采购人员薪酬体系设计
第11章 财务人员量化考核与薪酬体系设计
11.1 财务部量化分析与量化考核
11.2 审计部量化分析与量化考核
11.3 财务部各岗位目标量化与考核
11.4 审计部各岗位目标量化与考核
11.5 财务会计人员薪酬体系设计
第12章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计
12.1 行政部量化分析与量化考核
12.2 后勤部量化分析与量化考核
12.3 法务部量化分析与量化考核
12.4 人力资源部量化分析与量化考核
12.5 行政部各岗位目标量化与考核
12.6 后勤部各岗位目标量化与考核
12.7 法务部各岗位目标量化与考核
12.8 人力资源部各岗位目标量化与考核
12.9 行政人事人员薪酬体系设计
第13章 其他辅助人员量化考核与薪酬设计
13.1 企业兼职人员
13.2 企业实习人员
13.3 劳务派遣人员
第14章 绩效量化与薪酬体系的实施
14.1 绩效量化考核的实施
14.2 薪酬体系的设计实施
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