第1章 管理会计导论
1.1 企业的目标
1.2 企业的组织
1.3 企业的管理
1.4 不断变化的商业格局
1.5 企业的财务目标
1.6 平衡风险和收益
1.7 管理会计的含义
1.8 管理会计信息的有用性
1.9 提供服务
1.10 权衡成本和收益
1.11 管理会计是一个信息系统
1.12 管理会计的发展阶段
1.13 管理者需要的信息
1.14 报告非财务信息
1.15 影响管理者的行为
1.16 享受信息技术带来的好处
1.17 从精打细算的账房先生到团队成员
1.18 合乎道德的理由
1.19 管理会计和财务会计
第2章 决策的相关成本和收益
2.1 成本收益分析
2.2 成本的含义
2.3 相关成本：机会成本和付现成本
2.4 不相关成本：沉没成本和约束性成本
2.5 沉没成本误区
2.6 确定人工和材料的相关成本
2.7 不可计量的成本和收益
第3章 本量利分析
3.1 成本性态
3.2 固定成本
3.3 变动成本
3.4 半固定（半变动）成本
3.5 寻找盈亏平衡点
3.6 贡献
3.7 安全边际
3.8 实现目标利润
3.9 经营杠杆系数及其对利润的影响
3.10 利润-业务量图
3.11 经济学家对盈亏平衡图的看法
3.12 盈亏平衡问题
3.13 盈亏平衡分析的不足
3.14 利用贡献进行决策：边际分析
第4章 完全成本法
4.1 完全成本法的含义
4.2 完全成本信息的作用
4.3 单一产品企业
4.4 多产品企业
4.5 间接成本
4.6 完全（吸收）成本法与变动成本法
第5章 竞争环境中的成本计算和成本管理
5.1 变化的商业环境下的成本确定
5.2 成本管理系统
5.3 作业成本法
5.4 产品生命周期成本管理
5.5 竞争环境中成本计算与管理的其他方法
第6章 预算
6.1 预算与战略计划和目标的联系
6.2 计划和预算的时间范围
6.3 预算和预测
6.4 定期预算和连续预算
6.5 限制性因素
6.6 预算之间的相互关联
6.7 预算的作用
6.8 预算编制流程
6.9 预算在实践中的应用
6.10 增量预算和零基预算
6.11 编制预算
6.12 作业基础预算
6.13 预算中的非财务指标
6.14 预算和管理行为
6.15 预算的问题
6.16 超越常规预算
6.17 预算的未来
第7章 控制会计
7.1 预算控制
7.2 控制的类型
7.3 预算差异
7.4 协调预算利润和实际利润
7.5 出现不利差异的原因
7.6 服务业的差异分析
7.7 营业外利润差异
7.8 调查差异
7.9 实践中的差异分析
7.10 补偿性差异
7.11 标准数量和成本
7.12 设定标准
7.13 学习曲线效应
7.14 标准成本法的其他用途
7.15 一些问题
7.16 新的商业环境
7.17 有效实施预算控制
7.18 行为问题
7.19 管理控制的类型
第8章 资本投资决策
8.1 投资决策的性质
8.2 投资评估方法
8.3 会计收益率
8.4 投资回收期
8.5 净现值
8.6 净现值法更好
8.7 内部收益率
8.8 一些实用要点
8.9 投资评估实践
8.10 投资评估和战略规划
8.11 管理投资项目
第9章 风险管理
9.1 应对风险
9.2 评估风险水平
9.3 对风险水平做出反应
第10章 战略管理会计：竞争环境中的绩效评估和定价
10.1 战略管理会计的含义
10.2 面向外部
10.3 通过成本领先获得竞争优势
10.4 非财务指标
10.5 衡量股东价值
10.6 新技术的应用
10.7 定价
第11章 部门绩效评价
11.1 分部
11.2 衡量部门利润
11.3 部门绩效指标
11.4 重新考虑经济增加值
11.5 转移定价
11.6 非财务评价指标
附录A 自测题参考答案
附录B 复习思考题参考答案
附录C 练习题参考答案
附录D 现值表
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