第一章 优秀人才和平庸之辈
第一节 优、劣管理者之别
第二节 兼职导游——领导力速成班
第三节 积极行动，“坐在窗口后面”的德式理念已过时
第四节 让你的天资派上用场
第二章 领导者的甘苦
第三章 合格人才——领导型人才
第四章 人为因素
第一节 人才——生产资料
第二节 在美国和乌拉圭的经历
第三节 运筹学及现实性
第四节 美国是大国领导吗
第五节 主要的决定性因素
第五章 自学者团体和等级结构
第一节 麦肯锡平台
第二节 在等级制内成长
第三节 实效付出
第四节 委托代理理论
第五节 资本市场的指令
第六节 具有专长的领导者
第六章 经理人和领导者的心理实验特征
第一节 从经理人到领导者的角色变换
第二节 高层角色
第三节 互补体系
第七章 高层的多元化
第一节 企业及男性标准
第二节 两性平等
第三节 监事会和董事会中的女性成员
第八章 男性气概、军事化的领导者
第一节 军事指挥官
第二节 放响炮还是做实事
第三节 马克龙政府的前任将官
第九章 变革时期的领导者
第一节 全球化的福祉及时代的紧迫性
第二节 各个领域里的数字化及对技术持续发展和可控性的要求
第三节 速度带来的竞争优势非常微小
第四节 人口变化及性别问题
第五节 具有“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”的世界
第六节 领导者如何应对挑战
第七节 贏家通吃
第十章 如此多的失败使德国跋前霆后
第一节 在矩阵中参与决定
第二节 企业的合规性
第三节 “不求有功，但求无过”——无责任感的升迁思维
第十一章 晋升运气
第一节 产生“彼得原理”最常见的原因
第二节 逃避现实——我不在办公室
第三节 素质要求
第十二章 成功的要素之一——成为管理者的主观意愿
第一节 环境是重要的因素
第二节 尽早历练
第三节 领导者的基因
第十三章 成功的要素之二——抓住机遇
第一节 抓住机遇
第二节 机遇就在脚下
第三节 中国——一个善于把握机遇的国家
第十四章 成功的要素之三——责任感
第一节 责任和团结
第二节 自我监督
第三节 社会责任感
第四节 健康第一
第五节 与时俱进
第十五章 成功的要素之四——脚踏实地
第一节 受挫能力
第二节 开阔前瞻性
第十六章 成功的要素之五——掌握管理工具
第一节 重塑自我
第二节 解决问题的能力
第三节 实践中抽验
第四节 自我引导
第五节 兼听则明
第六节 未来的客户
第七节 可持续的思维——突破常规
第八节 “否”不是答案
第九节 强化培训
第十节 战略决策性
第十一节 内涵和表现
第十七章 成功的要素之六——激励井留住员工
第一节 实现最高目标的理想之路
第二节 金鱼池中钓鱼
第三节 清除途中障碍
第四节 建立信任
第五节 挑战和鼓励
第六节 给予反馈
第七节 实实在在的引领
第八节 榜样的力量
第九节 保持称职
第十八章 成功的要素之七——保持年轻的头脑
第一节 基本技能——必须会操作电脑
第二节 切勿墨守成规
第三节 活到老学到老
第四节 充实的个人生活
第五节 自我磨砺
第六节 多特蒙德视角
第七节 面对批评
结束语
资料索引
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