本项目全过程工程咨询的特征之一是前瞻性与主动性。即前瞻性地策划各种目标、方案与计划，积极主动地组织相关参建单位按进度节点进场完成相应的任务，前瞻性地预测项目建设过程中可能会出现的风险、主要问题与矛盾，并主动地按照目标、计划、方案、图纸、规范、经验有效开展各项控制工作，前瞻性地分析各相关单位或人员的真实想法及可能出现的矛盾，提出具体的解决方案，矢志不渝地推进项目建设。

第一章 概述
第一节 全过程工程咨询的提出
第二节 全过程工程咨询的内涵和服务模式
第三节 公司对全过程工程咨询项目的组织领导
第二章 全过程工程咨询的策划
第一节 项目全过程工程咨询策划的准备
第二节 全过程工程咨询的团队建设
第三节 项目建设方案
第四节 全过程工程咨询的主要工作方案
第三章 项目立项论证
第一节 通用航空产业的发展
第二节 项目建设的必要性与可行性
第三节 项目的选址与建设条件
第四节 培训中心项目建设方案
第五节 培训中心的投资估算
第四章 项目管理
第一节 项目管理的工作定位
第二节 项目报建工作
第三节 地质勘察工作的项目管理
第四节 设计工作的项目管理
第五节 招标采购
第六节 施工现场准备工作
第七节 施工进度控制
第八节 质量、安全与文明施工管理
第九节 沟通与协调
第十节 项目验收
第十一节 BIM技术在本项目的创新应用
第五章 工程设计
第一节 设计准备
第二节 规划与建筑方案设计
第三节 施工图设计
第六章 工程监理
第一节 质量控制
第二节 履行安全生产管理的监理职责
第七章 造价咨询
第一节 施工图预算的编制
第二节 施工阶段的造价控制
第三节 竣工结算的审核
附录 全过程工程咨询的文件资料清单