软件决策与业务策略密切相关。既然更新落后系统是每个企业必须完成的日常工作，为什么不把这些工作转化为推动公司整体变革的机会呢？本书将指导读者实现这个目标。本书展现了一种把社会与技术结合的策略，该策略不但能让软件和产品与组织的动态及方式保持一致，而且可以进行更深层的融合与协同，从而有力地促进整个组织的创新和发展。 本书为读者指出了一条通过重新构建软件架构来全面提升组织的光明大道。本书介绍如何应用领域驱动设计、事件风暴、沃德利地图等先进的实践方法，发掘用户需求、塑造最佳架构并防止重蹈覆辙。通过分析Danske、Salesforce、英国政府等的具体案例，本书展现了这些方法在现实世界中所取得的成效，特别是那些能帮助读者应用于自身业务的有效策略和技巧。

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译者序
前言
致谢
作者简介
第1章 什么是架构现代化
1.1 架构超越技术和模式
1.2 独立价值流是构建现代架构的基础
1.3 架构现代化是由投资组合驱动的演进之旅
1.4 本书未涉及的主题
第2章 为旅程做好准备
2.1 领导层是否做好了准备
2.2 准备迎接新架构思维
2.3 行业案例：ICE音乐版税处理的现代化
2.4 警惕架构现代化万能解决方案
2.5 准备支持各层级的领导者
第3章 业务目标
3.1 架构现代化的业务动机
3.2 连接架构现代化与增长战略
3.3 确定“北极星”
第4章 倾听和绘图之旅
4.1 选择会面对象
4.2 谁负责组织倾听之旅
4.3 如何有效地进行倾听之旅
4.4 将团队聚集在一起
第5章 沃德利地图
5.1 战略循环
5.2 创建沃德利地图
5.3 理解演进
5.4 气候力量
5.5 制定战略决策
第6章 产品分类
6.1 定义构建模块
6.2 设计产品分类
6.3 现代化的机遇、风险和挑战
6.4 什么是产品
第7章 全局事件风暴
7.1 理解事件风暴
7.2 组织事件风暴研讨会
7.3 暴露问题和机会
7.4 引导者提示和挑战
第8章 产品和领域现代化
8.1 行业案例：商业财产税现代化
8.2 识别产品需求
8.3 现代化领域模型
8.4 流程建模事件风暴
8.5 领域叙事
第9章 识别领域和子领域
9.1 良好的领域边界的价值
9.2 领域识别原则
9.3 领域边界的启发式方法
9.4 使用事件风暴识别领域和子领域
第10章 战略性IT投资组合
10.1 实用性IT与战略性IT二元分类法
10.2 核心领域图
10.3 核心领域图模式
10.4 行业案例：Vinted的战略架构对齐
第11章 团队拓扑
11.1 团队拓扑原则
11.2 团队拓扑模式
11.3 验证候选价值流
11.4 感知和演进团队拓扑
11.5 团队分组模式
第12章 松耦合软件架构
12.1 耦合类型和耦合强度
12.2 建模架构流程
12.3 单个子系统设计
12.4 子系统的现代化战略
12.5 行业案例：领域驱动的零工平台现代化，以支持新市场
第13章 内部开发者平台
13.1 开发者体验
13.2 平台能力
13.3 行业案例：La Redoute平台驱动的商业模式革命
13.4 管理内部开发者平台
13.5 何时构建平台
第14章 数据网格：变革数据工程
14.1 为复杂数据设置场景环境
14.2 数据网格的四大原则
14.3 构建第一个数据量子
14.4 跨体验层导航
14.5 首先和接下来的步骤
第15章 架构现代化赋能团队
15.1 AMET的主要目的
15.2 行业案例：欧洲电信公司的现代化赋能团队
15.3 逐渐解散AMET
15.4 为AMET配备人员
15.5 授权AMET
15.6 命名AMET
15.7 并非总是需要AMET
第16章 战略与路线图
16.1 敢想：制定有吸引力的愿景
16.2 成功实施：在三到六个月内交付第一阶段的成果
16.3 规模化：加速现代化进程
16.4 持续评估与调整
第17章 学习和提升技能
17.1 播种
17.2 为即将到来的项目需求提升技能
17.3 建立持续学习的环境
17.4 行业案例：CloudSuite的学习驱动的现代化