本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业进行员工激励管理的方式、做法和意义。工欲善其事，必先利其器，欲成员工激励，本书将是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。

第一章 员工激励管理之源——全方位解析员工激励
第一节 什么是员工激励
第二节 为什么要进行员工激励
第二章 员工激励管理之道——有血有肉的价值观与文化
第一节 企业价值观
第二节 企业文化
第三章 员工激励管理之法——有理论更要有思路
第一节 员工激励的整体思路
第二节 管理者在员工激励中的角色与责任
第三节 员工激励的原则
第四章 员工激励管理之术——钱要用在刀刃上
第一节 什么是物质激励
第二节 物质激励的多种形式
第三节 如何应用物质激励
第四节 运用物质激励应注意的问题
第五章 员工激励管理之术——不花钱也能做激励
第一节 什么是非物质激励模式
第二节 非物质激励的原则
第三节 非物质激励在人力资源中实施的具体流程
第六章 员工激励管理之术——助力员工职业发展
第一节 职业生涯规划激励法
第二节 培训激励法
第三节 晋升激励法
第七章 员工激励管理之器——行之有效的实战方案
第一节 有效的物质激励
第二节 有效的考核激励：制度设计与实施
第三节 非物质激励的多种形式
第八章 员工激励管理之防——杜绝过犹不及
第一节 过度奖励的本因
第二节 过度奖励的负面效应
第三节 负向激励与员工离职风险
第九章 标杆企业员工激励实战案例解析
第一节 案例一：海尔
第二节 案例二：腾讯
第三节 案例三：京东
第四节 案例四：IBM
第五节 案例五：拜耳
第六节 案例六：宝洁
附录一：《中华人民共和国公司法》(节录)
附录二：《上市公司股权激励管理办法》
附录三：《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》
附录四：《国有控股上市公司(境外)实施股权激励试行办法》