本书分为两篇。报告篇聚焦于医院运营管理的分析，从行业发展环境、医疗服务特点、费用控制、资源利用效率等多个维度进行全面剖析，通过严谨的数据和深入的研究，揭示医院运营管理中的规律与趋势，为读者提供宏观层面的把握和微观层面的洞察。案例篇着重展示典型案例，涵盖不同地区、不同层级、不同类型的医疗机构，内容涉及成本管理、绩效管理、智慧财经、供应链管理、运营管理以及新支付制度改革下的专科专病管理等诸多方面。每个案例都详细阐述了其背景、目标、实施路径、管理成效和案例价值，具有很强的可读性和借鉴性。

报告篇 中国医院运营管理分析报告
第一章 行业发展环境分析
第一节 政策环境影响
第二节 经济发展环境
第三节 社会发展环境
第四节 技术创新与数字化转型
第二章 2023年医院运营分析报告
第一节 医疗服务发展特点
第二节 分地区医疗服务分析
第三节 医院费用控制分析
第四节 医院资源利用效率分析
第五节 总结与展望
第三章 公立医院绩效考核历程分析及运营看点
第一节 绩效考核体系推进情况
第二节 公立医院国家监测情况与问题分析
第三节 公立中医医院国家监测情况与问题分析
第四节 建议与改进措施
参考文献
案例篇 医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例
四川大学华西医院：基于物联网技术的耗材智能供应管理
华中科技大学同济医学院附属协和医院：精益绩效运营管理驱动的医院高质量发展
郑州大学第一附属医院：数字强基 精益赋能 提升供应链管理新效能
中国医科大学附属盛京医院：以绩效杠杆撬动管理质效全面提升
广州医科大学附属第一医院：内控建设助力医院精益运营高质量发展
北京安贞医院：创新十大机制打造经济运营闭环管理
西安交通大学第一附属医院：重塑运营管理新模式 激活高质量发展新动能
河北医科大学第二医院：DIP改革下成本管理的“破”与“立”
南昌大学第一附属医院：精益运营管理推动医院高质量发展
山东第一医科大学附属省立医院（山东省立医院）：因地制宜谋发展建立成本管理新生态
河南省人民医院：“精益运营”引擎 激活医院高质最发展内生动力
中日友好医院：瞄准成本 精准施策 提升科室经济管理质量
贵州医科大学附属医院：数智化赋能预算管理 助力医院内涌式发展
上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心：建立多部门联合专科运营模式优化病种资源消耗管理
大连市妇女儿童医疗中心（集团）：财务一体化破解“一院多区”管理困境
贵州中医药大学第一附属医院：“智慧招采”助力社会与经济效益双赢
柳州市工人医院：以精益运营赋能学科高质量发展
滨州医学院烟台附属医院：探索DRG精益管理新路子 营造高质量发展新局面
西安市第三医院：聚力成本核算赋能业财融合