第1章 董事会主导下的股东价值创造
1.1 公司为谁而在：股东价值，还是利益相关者
1.1.1 顾客第一，员工第二，股东第三？
1.1.2 公司存在的基础法则：股东利益
1.1.3 消减公司权利，增加公司责任？
1.1.4 股东价值之下的利害相关者关系管理
1.2 公司由谁主导：股东、经理还是董事？
1.2.1 董事会形式差异背后的功能一致
1.2.2 公司为股东而存在，由董事主导的理论逻辑
1.3 公司制的两大基石：有限责任与董事会
1.3.1 有限责任：集合众人，支持创新
1.3.2 董事会：责任承担，理性和团队决策
1.4 以董事会为中心的公司治理模式
1.4.1 董事会中心公司治理模式的基本含义
1.4.2 董事会的实质：涉及三组关系的三个核心概念
1.4.3 董事会的价值创造：集中管理、团队决策和监督管理层
1.4.4 作为利益协调机构的董事会？
1.5 股东价值与市值管理
1.5.1 股东价值，不等于大股东价值
1.5.2 市值管理不是股东价值管理
1.5.3 股东价值管理，需要构建有效激励机制，加强公司治理
1.5.4 股东价值管理的全球化
1.6 改进公司治理，提高全球资本市场竞争力
1.6.1 全球公司治理运动的兴起
1.6.2 动力、能力和工具：公司治理的三个关键问题
1.6.3 良好公司治理就是让内部人控制权的私人收益降到最低
1.6.4 改进公司治理的终极动力来自市场竞争
第2章 董事职责与董事会：公司制的基石
2.1 董事会在现代公司机关中的核心地位
2.1.1 股东的有限责任与董事的管理权力
2.1.2 法律实施中的董事和董事会概念
2.1.3 股东、公司章程与董事会权力
2.1.4 公司的经营自由与治理规范
2.2 公司为什么需要董事会
2.2.1 现代公司董事地位的确立
2.2.2 董事责任，影子董事和事实董事
2.2.3 为什么需要董事会的逻辑解释
2.3 事实董事：内涵与认定
2.3.1 什么是事实董事
2.3.2 事实董事的三种情况
2.3.3 如何认定事实董事
2.3.4 事实董事的责任
2.3.5 事实董事风险的防范
2.3.6 英国案例，母公司董事被判为子公司事实董事
2.3.7 比利时案例：不积极作为则不产生事实董事的责任
……
第3章 迷失的中国公司和其董事会
第4章 组建董事会：类型与结构
第5章 战略性董事会的构造与职责发挥
第6章 董事会、董事长与首席执行官
第7章 董事会的委员会与董事选举
第8章 审计委员会与公司风险监控
第9章 薪酬委员会与董事高管激励
第10章 董事会的会议与绩效评估
第11章 国有企业的董事会与公司治理
第12章 民营和家族企业的董事会与公司治理
第13章 集团企业的董事会与公司治理
第14章 银行与金融机构的董事会与公司治理
第15章 股权分享、员工参与和公司治理
第16章 机构投资者、投资银行与公司治理
第17章 股东控制、职业管理与公司治理转型
第18章 改进上市公司治理：问题与建议
第19章 从管理到治理：扩展的理解与评论
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