第1章 生产经理的工作重点和职业技能
1.1 生产经理的总体定位
1.2 生产经理的工作内容
1.3 生产经理的基本技能
1.4 生产经理的素质要求
1.5 生产经理的现场管理
1.5.1 项目施工准备阶段
1.5.2 项目施工实施阶段
1.5.3 项目竣工收尾和维保阶段
1.6 生产经理的职业规划
1.6.1 生产经理职业培养三步骤
1.6.2 生产经理的培养锻炼
1.6.3 生产经理职业规划
第2章 项目开工准备阶段生产经理工作重难点
2.1 项目管理策划
2.1.1 项目策划组织与分工
2.1.2 项目策划工作流程
2.1.3 项目策划编制内容与要求
2.1.4 项目策划审核程序及时限要求
2.2 实施性施工组织计划
2.2.1 实施性施工组织设计编制方法和要求
2.2.2 项目临时设施施工组织设计
2.2.3 项目工程施工生产组织设计
2.3 施工总平面布置
2.3.1 施工总平面布置内容
2.3.2 施工平面布置依据与原则
2.3.3 施工总平面布置——塔吊布置
2.3.4 施工平而布置——施工电梯
2.3.5 临时道路布置
2.4 现场临建设施管理
2.4.1 临建设施管理范围及管理原则
2.4.2 临建设施平面布置
2.4.3 场容场貌设施
2.4.4 办公区临时设施
2.4.5 生活区临时设施
2.4.6 临时道路设施
2.4.7 安全体验区
2.4.8 实体工程质量样板展示区
2.5 施工临时用水设施
2.5.1 施工给水水源
2.5.2 施工临时用水设计
2.5.3 临时供水施工
2.5.4 施工排水
2.5.5 消防设施
2.5.6 防洪设施
2.6 临时施工用电设施
2.6.1 临时用电管理
2.6.2 外电线路防护
2.6.3 三级配电系统
2.6.4 电缆敷设
第3章 项目实施阶段生产经理工作重难点
3.1 接收各项交底
3.1.1 接收施工组织设计交底重点
3.1.2 接收各分项工程交底重点
3.1.3 如何组织管理人员落实交底
3.2 组织分包进场
3.2.1 分包进场如何立规矩
3.2.2 分包进场劳务实名制管理重点
3.3 质量管理工作
3.3.1 生产经理如何做好质量管理工作
3.3.2 质量管理重点管哪些方面
3.4 资料管理工作
3.4.1 生产经理如何做好施工日志管理工作
3.4.2 生产经理如何配合留好过程影像资料
3.5 生活区管理工作
3.6 团队管理工作
3.6.1 生产经理每天工作
3.6.2 生产经理每月工作
3.6.3 生产经理如何开好生产例会
3.7 安全管理工作
3.7.1 如何做好安全管理
3.7.2 关注文明施工细节
3.8 进度管理工作
3.8.1 生产经理如何平衡进度、质量、安全管理工作
3.8.2 如何组织人材机等资源
3.8.3 生产经理必懂的工期滞后原因分析
3.9 商务配合工作
3.9.1 生产经理如何安排洽商、变更工作
3.9.2 生产经理如何落实签证工作
3.9.3 生产经理如何组织抢付款节点
3.9.4 生产经理必懂的可以索赔项
3.9.5 生产经理必懂的索赔依据
3.10 生产管理工作
3.10.1 作为生产经理必须知道的管理目标
3.10.2 项目上的风险管理
3.10.3 超前考虑，预控工作，生产经理要做什么
3.10.4 生产经理必懂的几个穿插施工里程碑点
3.10.5 生产经理如何做好创优工作
3.10.6 公司各职能部室来工地检查前的准备工作
3.10.7 如何做好劳务及班组履约管控
3.10.8 生产经理如何做好甲指分包进场管理工作
3.11 生产经理如何用好项目管理人员
3.11.1 生产经理如何用好工长
3.11.2 生产经理如何用好安全人员
3.11.3 生产经理如何用好技术人员
3.12 与监理、甲方、质监等各方沟通工作
3.12.1 生产经理如何把握与监理等各方沟通的度
3.12.2 生产经理如何把握与甲方等各方沟通的度
3.12.3 生产经理对外交往方面把握的原则有哪些
3.13 组织各项验收工作
3.13.1 都有哪些验收
3.13.2 生产经理如何为验收工作作准备
第4章 项目收尾阶段生产经理工作重难点
4.1 销项计划包含哪些内容
4.2 如何组织人材机
4.3 组织分包撤场
第5章 生产经理如何自我成长
5.1 证书挂靠风险
5.2 如何做好有效沟通
5.3 生产经理如何给自己和公司赚钱
5.4 生产经理面对的诱惑有哪些
5.5 生产经理如何学习
5.6 生产经理如何快速升任
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