第1章 范围
第2章 规范性引用文件
第3章 术语和定义
第4章 工程总承包管理的组织
4.1 一般规定
4.2 任命项目经理和组建项目部
4.3 项目部的职能与管理
4.4 项目部设置
4.5 项目经理能力要求
4.6 项目经理职责和权限
第5章 项目管理策划
5.1 一般规定
5.2 项目管理策划的内容
5.3 项目管理计划
5.4 项目实施计划
5.5 项目财务管理和资金筹划
第6章 项目设计管理
6.1 一般规定
6.2 设计执行计划
6.3 设计实施
6.4 设计控制
6.5 设计变更管理
6.6 设计收尾
第7章 项目采购管理
7.1 一般规定
7.2 采购工作程序
7.3 采购执行计划
7.4 采买
7.5 催交
7.6 检验
7.7 监造
7.8 运输与交付
7.9 采购变更管理
7.10 仓储管理
第8章 项目施工管理
8.1 一般规定
8.2 施工执行计划
8.3 施工进度控制
8.4 施工费用控制
8.5 施工质量控制
8.6 施工安全管理
8.7 施工现场管理
8.8 施工变更管理
第9章 项目试运行管理
9.1 一般规定
9.2 试运行执行计划
9.3 试运行实施
第10章 项目风险管理
10.1 一般规定
10.2 风险识别
10.3 风险评估
10.4 风险控制
第11章 项目进度管理
11.1 一般规定
11.2 进度计划
11.3 进度控制
第12章 项目质量管理
12.1 一般规定
12.2 质量计划
12.3 质量控制
12.4 质量改进
12.5 质量创优管理
第13章 项目费用管理
13.1 一般规定
13.2 费用预算
13.3 费用计划
13.4 费用控制
第14章 项目安全与职业健康管理
14.1 一般规定
14.2 安全管理
14.3 职业健康管理
14.4 应急管理
第15章 项目绿色建筑与环境管理
15.1 一般规定
15.2 项目绿色建筑管理
15.3 绿色技术管理
15.4 绿色设计管理
15.5 绿色施工管理
15.6 项目环境管理
第16章 项目资源管理
16.1 一般规定
16.2 人力资源管理
16.3 机具管理
16.4 设备、材料管理
16.5 技术管理
16.6 资金管理
第17章 项目沟通与信息管理
17.1 一般规定
17.2 沟通管理
17.3 项目相关方管理
17.4 信息管理
17.5 信息安全及保密管理
第18章 项目分包商管理
18.1 一般规定
18.2 设计分包商管理
18.3 设备、材料供应商管理
18.4 施工分包商管理
第19章 项目合同管理
19.1 一般规定
19.2 工程总承包合同管理
19.3 分包合同管理
第20章 项目文件管理
20.1 一般规定
20.2 文件管理的实施
第21章 项目收尾管理
21.1 一般规定
21.2 竣工验收
21.3 项目保修
21.4 项目结算
21.5 项目总结
21.6 考核与审计
21.7 管理绩效评价
附录A 公路铁路超限设备运输策划案例
附录B 项目进度管理案例
附录C 项目质量计划案例
附录D 项目HSE管理案例
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