本书涉及委员会管理者应知应会的知识以及应华握的技能和工具，内容主要包括；委员会各管理岗位的职责和作用；ISO规则和程序，包括1SO行为规范，知识产权、版权、商标和数据保护政策；项目管理，给出了项目计划制定、项目过程监控和合作沟通的方法和工具；制定ISO标准化文件，给出了国际标准、技术规范、可公开提供的规范、技术报告和委员会其他文件起草的格式和要求；ISO技术工作参与者，明确了150委员会各管理岗位的资格和身份要求；组织会议，包括委员会管理者在ISO会议中的作用，如何主办会议、起草会议日程、管理会议过程和撰写会议决议等；ISO电子服务，委员会管理者使用ISO网络资源和办公网络开展标准化相关活动提供了指南。本书同时给出了委员会管理者可能用到的相关资源、案例和参考资料等。

第一篇 ISO委员会经理入门工具包（2023年版）
1 缩略语
2 欢迎来到ISO
3 委员会经理的作用
4 培训
5 ISO规则和程序
5.1 《ISO/IEC导则》
5.2 《ISO道德和行为规范》
5.3 《ISO全球相关性政策》
5.4 知识产权、版权和商标
5.5 竞争法
5.6 沟通和数据保护
6 项目管理
6.1 满足市场期望
6.2 紧跟变化
7 制定ISO标准化文件（国际标准、技术规范、可公开提供的规范、技术报告）
7.1 指南和起草规则
7.2 向ISO中央秘书处提交草案
8 委员会其他文件
9 ISO技术工作参与者
9.1 ISO成员身份
9.2 代表和专家
9.3 工作组专家
9.4 联络关系
10 会议
10.1 委员会经理在ISO会议中的作用
10.2 主办会议
10.3 组织和管理会议
10.4 会议议程
10.5 撰写决议
11 ISO电子应用程序（电子服务）
11.1 访问
11.2 “文件平台”
11.3 “ISO项目”
11.4 其他电子应用程序
12 其他有用的资源
12.1 向谁求助
12.2 相关问题的解决途径
12.3 有用的信息和链接
附录A 组织和管理会议
A.1 规则和程序
A.2 其他注意事项
A.3 技术委员会或分委员会会议：检查清单
附录B 起草决议
B.1 批准与另一个技术委员会的联络关系
B.2 与XYZ组织建立新的联络关系
B.3 建立工作组
B.4 批准新项目
B.5 批准对现行标准的修订或修正
B.6 为后续步骤提交文件/登记文件
B.7 系统复审决定
B.8 下次会议详细信息
第二篇 ISO委员会主席入门工具包（2023年版）
第三篇 ISO工作组召集人入门工具包（2023年版）
第四篇 委员会联络组织入门工具包（2023年版）
第五篇 我的ISO工作：代表和专家须知（2020年版）
第六篇 新工作指南（2019年版）