这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界，国际形势的诸多不稳定因素，企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期，企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等，以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式，应对复杂的商业环境的同时，更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验，指出企业在日常经营中需要关注“间接材料成本”，即除去直接材料成本之外的经营成本，建立完善的成本控制体系，通过彻底检视经营成本，降低盈亏平衡点。与此同时，提炼出影响正向削减成本的因素，总结有效方法和步骤，有效指导企业建立盈利体制，活得更久、活得更好。

第一部分 管理间接成本为何如此重要？
日本企业中潜藏着优化成本的机会
间接成本占到营业收入的5%～25%
为什么说间接成本无法进行统一管理？
成本优化难以实现的原因
间接成本管理该有的状态
成本优势企业的竞争力源泉
提高间接成本的管理水平
高层经营者眼中的成本管理全貌
第二部分 削减间接成本的8个步骤
步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地
以总分类账数据为依据，为优化对象列一个先后顺序
按照成本项目，有效把握现状的方法
步骤2： 成功实现成本优化的事前准备工作
一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由
为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？
步骤3： 采购商品的标准/服务等级的最优化
采购商品的标准/服务等级实现最优化的4个视角
视角1：检讨是否存在品质过剩情况
视角2：检讨是否存在频率过剩情况
视角3：消除不必要的浪费
视角4：采用最新的IT工具或服务进行升级改造
步骤4：重新审视采购制度
把批量折扣效果发挥到最大的4种方法
方法1：将全公司的采购业务集约起来，进行一揽子签约/整体支付
方法2：各个分公司单独签约、单独支付的情况下，也可以利用集团的采购规模和供应商进行谈判
方法3：对连锁店的采购业务进行整合
方法4：和其他公司合作或共同采购，发挥规模效应
步骤5：采购单价的最优化
不是请求供应商降低单价，而是优化到最合适的单价水平
对单价、费率进行成本分解的3种方法
几年一次彻底挑选候补供应商
把交易条件和单价数据，存入数据库，为公司积累知识储备
步骤6：寻找最佳候补供应商的方法
从“询价前的准备”到“对各家供应商报价进行评估”的全部流程
最合适供应商的选择和整理
采取开诚布公的态度，相互协作以降低成本
步骤7：实现双赢的谈判技巧
什么是“谈判”？
谈判“剧本”的制作方法
进行谈判，协商交易条件
步骤8：合同的检查要点
将风险控制在自家公司可以管理的范围内
签订合同时应该着重注意的4点
第三部分 持续管理间接成本的方法
内部用户管理的4种方法
实现高效的企业支出管理（BSM）
后记
附录