第1章 薪酬设计的本质
1.1 薪酬=薪+酬
1.1.1 薪是利益：工资收入+物质激励
1.1.2 酬是名誉：晋升+荣誉+仪式感
1.1.3 薪酬的三大功能
1.1.4 常见的三种薪酬计算方式
1.1.5 薪酬是企业文化的一部分
1.2 薪酬设计的三个关键数据
1.2.1 历史数据
1.2.2 行业数据
1.2.3 预算数据
1.3 薪酬设计必须关注的五大要素
1.3.1 盈亏平衡点
1.3.2 企业目标
1.3.3 企业利润
1.3.4 人员编制
1.3.5 薪酬占比
1.4 薪酬设计的六大误区
1.4.1 市场薪酬调查工作不力
1.4.2 缺乏良好的薪酬提升机制
1.4.3 基本工资没有激励性
1.4.4 战略导向性不明
1.4.5 缺乏前瞻性
1.4.6 薪酬万能论
1.5 薪酬设计的“七步法”
1.5.1 确定薪酬战略
1.5.2 确定薪酬模式
1.5.3 确定薪酬总额
1.5.4 确定薪酬结构
1.5.5 平衡企业内外部薪酬公平性
1.5.6 设计岗位和绩效及部门模式
1.5.7 制定薪酬优化和变动规则
1.6 薪酬设计的“五定法
1.6.1 定组织架构
1.6.2 定编定岗
1.6.3 定人员
1.6.4 定人效
1.6.5 定目标
第2章 业务部门薪酬设计实操
2.1 业务部门薪酬设计中常见的八大问题
2.1.1 提成只和合同挂钩而不与回款挂钩
2.1.2 没有或者很少的绩效工资
……
第3章 职能部门薪酬设计实操
第4章 股权激励的本质
第5章 企业战略规划设计
第6章 股权激励“15定”
第7章 股权分红激励落地实操
附录A 薪酬设计与股权激励案例
附录B 相关法律文书模板
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