本书共包括11个项目，分别是初识物流成本、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本核算、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、基于供应链管理的物流成本分析、供应链管理绩效评价和供应链绩效管理的优化设计。本书首先从财务成本的角度出发，系统地讲述了物流成本的预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本核算等物流成本管理的基础理论知识。然后从物流活动涉及的主要功能出发，详细讲述了运输成本、仓储成本、配送成本等物流成本管理的具体内容，使本书无论从物流管理的角度还是从成本管理的角度，都有较为完整的内容及体系。

项目一 初识物流成本
任务一 物流成本认知
任务二 物流成本管理
任务三 物流成本学说
项目二 物流成本预测与决策
任务一 物流成本预测
任务二 物流成本决策
项目三 物流成本预算
任务一 物流成本预算的意义与体系
任务二 物流成本预算的编制方法
项目四 物流成本控制
任务一 物流成本控制的意义与种类
任务二 责任成本控制
任务三 目标成本控制
项目五 物流成本核算
任务一 物流成本核算对象
任务二 物流成本核算的方法
项目六 运输成本管理
任务一 运输成本认知
任务二 运输成本的构成与核算
任务三 运输成本的优化
项目七 仓储成本管理
任务一 仓储成本认知
任务二 仓储成本的构成与核算
任务三 仓储成本优化
项目八 配送成本管理
任务一 配送成本概述
任务二 配送成本的构成及核算
任务三 配送成本的优化
项目九 基于供应链管理的物流成本分析
任务一 供应链与供应链管理
任务二 供应链管理的目标
任务三 供应链下物流成本效益分析的方法
任务四 供应链下物流成本效益分析的指标
任务五 供应链下物流成本综合分析
项目十 供应链绩效评价
任务一 供应链绩效评价认知
任务二 供应链绩效评价指标体系
任务三 供应链绩效评价模型与方法
项目十一 供应链绩效管理的优化设计
任务一 供应链绩效管理的设计
任务二 供应链绩效管理优化方法
参考文献