本书探讨如何利用托斯卡纳方法论来激发组织活力，让组织运转起来，获得长久的生命力。 全书包含三个部分共十四章：第一部分的主题是让组织和组织中的人动起来，介绍了激发群体的三个技能；第二部分的主题是组建有架构而不僵化的组织，介绍了四个有效原则，并解析了迪卡侬的案例。第三部分的主题是关于人的内心以及领导者的难题等内容。 作者通过传授他们多年来建构的所有工具和原则，即托斯卡纳方法论，以便创造条件焕发个人和集体的生命活力，使之更好地为整体的利益效力，能够解决企业从机械式组织向充满活力的有机式组织转型的问题。 阅读本书后，读者能够更深入地运用智慧策略，深刻认识到人类组成的组织不是可优化的机器，而是充满了生命力和活力的有机体；如果有人执着于把组织当作机器来管理，往往会因此扼杀组织追求意义、创造力和生命力的原生动力！ 本书适合企业高管、企业领导者以及组织发展教练等专业读者阅读，期待读者能够学会本书介绍的这些原则和实践方法，使疲惫不堪的组织重新焕发生机。

行前深思——打开心灵、打开头脑
第一部分 让组织和组织中的人动起来
第一章 第—个技能：动力引擎“感受—意义—行动”，激发集体的活力
第二章 第二个技能：学会在生命的复杂性中领航
第三章 第三个技能：邀请我们彼此共鸣回应
第二部分 组建有架构而不僵化的组织
第四章 第一项原则：自组织是“长”出来的，而非搭建出来的
第五章 第二项原则：在实操层面的信任上“下赌注”
第六章 第三项原则： “共享”责任的能量
第七章 第四项原则：校准内在的三个指南针，“拉齐一条线”
第八章 在行动中组建有架构而不僵化的组织：迪卡侬比利时公司的发展之路
第三部分 人的内心
第九章 召唤的动力
第十章 价值创造者视角
第十一章 领导者的内在冲突
第十二章 让领导者逃避复杂性的四种诱惑
第十三章 领导者的迷宫
第十四章 找到给我滋养、充满活力的人和场域
结束语