高校数智转型是国家战略和时代发展的需要，是实现高校治理现代化，全面提升教学、科研效能和大学服务水平的重要途经。澳门科技大学从2017年起践行新发展理念，全面实施数智转型发展战略，创设WeMust品牌引领转型，打造软件基座促进全方位系统集成、深度融合与应用创新，坚持软件产品化和同步构建健康化运营体系，实现健康运维，通过AI赋能促进各领域效能提升与软件平台服务转型。在实践中形成了一整套数智转型的理念、模式、路径和体系架构，建立起覆盖教学、科研、图书馆、招生与注册、校园支付、校园生活、办公管理、人力资源服务、财经服务、大数据服务等业务的统一服务平台、统一数据中心和可持续的技术发展生态，并持续深化和延展。WeMust的构建与完善是澳门科技大学迈向世界一流大学的重要举措，正在助力大学实现跨越式发展，有助于提升澳门科技大学的知名度和影响力。

第1章 WeMust理念：愿景驱动创新赋能拥抱智慧
1.1 澳门科技大学跨越式发展
1.1.1 澳门科技大学发展总体定位
1.1.2 融入粤港澳大湾区发展战略
1.1.3 追求卓越、多元化办学理念
1.1.4 发展过程中存在的问题与困境
1.2 数智转型总体策略
1.2.1 统筹建设、分步实施
1.2.2 统一数据、规范先行
1.2.3 聚焦服务、应用主导
1.2.4 健康运营、保障安全
1.3 智慧平台建设模式
1.3.1 基座+微应用
1.3.2 需求+数据
1.3.3 产品+项目
1.3.4 集成+安全
1.4 数智转型发展生态
1.4.1 业务生态
1.4.2 技术生态
1.4.3 合作生态
第2章 WeMust路径：创立品牌打造平台全面统筹
2.1 创立品牌，引领全面转型
2.1.1 WeMust品牌释义
2.1.2 WeMust品牌形象视觉
2.1.3 WeMust品牌价值引领
2.2 打造平台，重构应用体系
2.2.1 WeMustPRUS模型
2.2.2 WeMust“1+3+4+N”总体架构设计
2.2.3 从基座到应用的构建路径
2.2.4 集约化与融合的技术路线
2.3 全面统筹，保障高效推进
2.3.1 统一规划与组织
2.3.2 协同建设与运维
2.3.3 分步实施与长短结合
2.3.4 规范先行与质量控制
第3章 WeMust实践：脚踏实地循序渐进聚沙成塔
3.1 WeMust建设历程
3.1.1 WeMust一期：统一规划、构建基座（2017年10月至2019年2月）
3.1.2 WeMust二期：夯实基础、示范应用（2019年3月至2020年10月）
3.1.3 WeMust三期：支撑业务、彰显能力（2020年11月至2021年12月）
3.1.4 WeMust四期：迁移迭代、积厚成势（2022年1月至2023年2月）
3.1.5 WeMust五期：拥抱智慧、引领发展（2023年3月至2024年4月）
3.2 WeMust架构实现
3.2.1 WeMust应用总体构成
3.2.2 WeMust总体数据关系
3.2.3 WeMust应用分平台实现
3.2.4 WeMust微应用模块构建
3.2.5 WeMust流程化应用组织
3.2.6 WeMust跨平台业务协同
3.2.7 WeMust全流程服务轨迹
3.2.8 WeMust主要技术架构实现
3.3 WeMust基座构建
3.3.1 基础数据中心
3.3.2 集成服务平台
3.3.3 基础服务平台
3.4 WeMust应用平台
3.4.1 教学服务平台
3.4.2 科研服务平台
3.4.3 图书馆服务平台
3.4.4 招生与注册服务平台
3.4.5 支付服务平台
3.4.6 生活服务平台
3.4.7 办公服务平台
3.4.8 人力资源服务平台
3.4.9 财经服务平台
3.4.10 大数据服务平台
第4章 WeMust运营：健康运维基础升级提质增效
4.1 WeMust健康化运维体系建设
4.1.1 运维管理模式转型
4.1.2 开发运维一体化
4.1.3 运维监管数字化
4.1.4 安全治理系统化
4.2 基础设施升级与重构
4.2.1 校园网升级提供基础保障
4.2.2 云平台建设打造智慧基座
4.2.35 G随身校园无限延伸服务
4.2.4 智慧安防建设提升安保水平
4.3 WeMust效益与影响力
4.3.1 体系渐成，助力大学跨越式发展
4.3.2 影响提升，成为大学的靓丽名片
4.3.3 能力凸显，促进大学产学研落地
4.3.4 数据积累，成为创新发展的新能源
4.3.5 生态发展，展示资讯科技治理能力
第5章 WeMust展望：AI赋能重构基座智慧运维
5.1 未来已来：AI技术的全面融合
5.2 应用+AI：利用AI增强应用
5.3 升级基础设施，夯实AI基座
5.4 AI+应用：围绕AI融合应用
5.5 全面实现基础设施即代码
附录 WeMust主要微应用版本及建设方式
参考资料
致谢