全书分为案例篇、理论篇和实践篇三部分。案例篇首先基于项目建设目标和咨询服务发展前景全面剖析项目采用全过程工程咨询服务的必要性；之后根据项目本体复杂性和外部环境复杂性的特征分别从“目标-过程-组织-环境”四个维度对项目管理重难点进行剖析，以构建系统性、概括性的分析框架，从案例分析的视角深入分析深圳市质子肿瘤治疗中心项目的特点、难点；然后在此基础上，从组织角度分析项目建设管理组织模式及其特点，梳理业主方与全过程工程咨询方的项目管理组织机构及职责，提出本项目独具特色的“工艺导向＋全咨服务”的全咨服务模式特征；最后梳理总结深圳市质子肿瘤治疗中心项目的建设经验，形成深圳市质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务的基本特点。

第1篇 案例篇
第1章 深圳市质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务背景
1.1 高质量发展背景下的质子肿瘤治疗中心建设探索
1.2 全过程工程咨询服务模式的兴起与发展
1.3 深圳市建筑工务署大力推进全咨模式探索政府投资项目高质量发展
1.4 深圳市质子肿瘤治疗中心采用全咨服务的必要性分析
第2章 深圳市质子肿瘤治疗中心项目概况与管理重难点分析
2.1 工程概况
2.2 咨询服务范围
2.3 项目建设管理重难点分析
第3章 深圳市质子肿瘤治疗中心项目建设管理组织模式
3.1 项目建设管理模式与总体组织结构
3.2 项目全过程工程咨询单位的选择
3.3 业主方项目管理组织机构与职责
3.4 全过程工程咨询方项目管理组织机构与职责
3.5 “工艺导向+全咨服务”的模式特征分析
第4章 深圳市质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询实施过程
4.1 前期阶段
4.2 施工阶段
4.3 竣工验收阶段
第5章 深圳市质子肿瘤治疗中心项目建设成效
5.1 进度管理成效
5.2 质量管理成效
5.3 投资管理成效
5.4 社会服务成效
第2篇 理论篇
第6章 文献综述与研究设计
6.1 文献综述
6.2 研究设计
第7章 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素的识别
7.1 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素分析框架
7.2 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素识别
7.3 DEMATEIL-ISM模型构建
7.4 MICMAC分析
7.5 模型结果分析
第8章 全过程工程咨询对质子肿瘤治疗中心项目绩效的影响机理
8.1 项目绩效影响机理分析
8.2 理论模型与研究假设
8.3 研究数据
8.4 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素的路径效应分析
8.5 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素的组态效应分析
8.6 结论与讨论
第9章 质子肿瘤治疗中心项目全过程工程咨询服务绩效提升策略
9.1 甲方集管理能力视角
9.2 项目治理视角
9.3 承包商能力视角
第3篇 实践篇
第10章 项目策划咨询
10.1 项目策划咨询概述
10.2 项目策划咨询内容
10.3 项目策划咨询要点
10.4 项目策划咨询流程
10.5 项目策划咨询成果
第11章 医疗工艺咨询
11.1 医疗工艺咨询概述
11.2 医疗工艺咨询内容
11.3 医疗工艺咨询要点
11.4 医疗工艺咨询流程
11.5 医疗工艺咨询成果
第12章 工程设计咨询
12.1 工程设计阶段咨询概述
12.2 工程设计阶段咨询内容
12.3 工程设计阶段咨询要点
12.4 工程设计阶段咨询流程
12.5 工程设计阶段咨询成果
第13章 招标采购咨询
13.1 招标采购阶段咨询概述
13.2 招标采购阶段咨询特征
13.3 招标采购阶段咨询内容
13.4 招标采购阶段咨询要点
13.5 招标采购阶段咨询流程
13.6 招标采购阶段咨询成果
第14章 工程施工咨询
14.1 工程施工阶段咨询概述
14.2 工程施工阶段咨询内容
14.3 工程施工阶段工作要点
14.4 工程施工阶段管理流程
14.5 工程施工阶段咨询成果
第15章 BIM咨询
15.1 BIM技术概述
15.2 BIM咨询要点
15.3 BIM技术在全过程工程咨询中的应用
15.4 BIM技术应用成果
第16章 调试验收与移交咨询
16.1 调试验收与移交阶段咨询概述
16.2 调试验收与移交阶段咨询内容
16.3 调试验收与移交阶段咨询要点
16.4 调试验收与移交阶段咨询流程
16.5 调试验收与移交阶段咨询成果
参考文献
附件
附件1 质子肿瘤治疗中心项目绩效影响因素专家调研问卷
附件2 质子肿瘤治疗中心项目全咨总结提升专家调研问卷