作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容： “有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

从书赞誉
出版说明
总序
推荐序
第4版导言
第1版前言
致谢
第1章 决策制定和管理型组织
决策制定和决策执行
选择与行为
决策中的价值和事实要素
人管理过程中的决策制定
组织影响模式
组织的均衡
本书的安排
评论与延伸
第2章 管理理论的某些问题
某些公认的管理原则
建立管理理论的方法
评论与延伸
第3章 决策的事实要素与价值要素
事实含义和道德含义的区别
政策与管理
术语评注
结论
评论与延伸
第4章 管理行为中的理性
手段和目的
备选方案和后果
价值和可行方案
理性的定义
结论
评论与延伸
第5章 管理决策心理学
理性的限度
个人有目的的行为
行为的整合
结论
评论与延伸
第6章 组织的均衡
诱因
组织参与者的类型
作为激励的组织目标
员工参与组织的激励因素
组织规模和成长产生的价值
组织均衡与效率
结论
评论与延伸
第7章 权威的角色
权威
权威的运用
命令统一
正式组织和非正式组织
心理学和权威理论
结论
评论与延伸
第8章 沟通
沟通的性质和功能
正式沟通与非正式沟通
沟通的专门机构
培训与沟通
结论
评论与延伸
第9章 效率准则
效率的本质
对效率准则的批评
决策中的事实要素
与效率有关的职能化
效率和预算
结论
评论与延伸
第10章 忠诚与组织认同
社会价值与组织价值
组织认同
通过组织认同
结论
评论与延伸
第11章 组织的剖析
复合决策过程
复合决策过程中的计划和审查过程
集权与分权
管理理论的教训
管理者的角色
结论
评论与延伸
附录 什么是管理科学
译者后记