合伙制篇 合伙机制与股权管理
第1章 合伙机制认知：培养管理新思维，紧跟时
1.1 雇佣时vs合伙时
1.1.1 合伙机制打破传统管理思维
1.1.2 打造高效的合伙人体系
1.1.3 万科：用合伙机制解决部门分歧
1.2 合伙机制顶层设计
1.2.1 思考：创业者关注的事项有哪些
1.2.2 合伙机制如何与经营战略匹配
1.3 合伙机制利弊分析：取其利，避其弊
1.3.1 合伙机制的优势与风险
1.3.2 预测：合伙机制赋能公司管理
第2章 合伙机制布局策略：夯实基础，让事业更成功
2.1 合伙机制的三种模式
2.1.1 联合创业模式
2.1.2 公司制合伙人模式
2.1.3 泛合伙人模式
2.2 合伙机制设计技巧
2.2.1 做好资本规划：明确出资方式
2.2.2 明确适合合伙机制的公司类型
第3章 股权设计方案：合理分配股权，避免散伙
3.1 四大股权类型
3.1.1 资金入股
3.1.2 技术入股
3.1.3 管理入股
3.1.4 预留股权
3.2 合伙机制下的股权设计
3.2.1 以按贡献分配取按资历分配
3.2.2 合伙人投入要素的价值是分配的基础
3.2.3 确定投入要素的价值浮动区间
3.3 掌握股权生命线
3.3.1 67%：拥有绝对控制权
3.3.2 51%：相对控制线实现相对控股
3.3.3 34%：具有一票否决权
3.3.4 20%：对公司有重大影响
3.3.5 10%：能够召开临时股东会会议
3.4 何时需要调整股权设计
3.4.1 增资扩股
3.4.2 原股权贡献价值变动
3.4.3 新合伙人加入
3.4.4 原合伙人中途退出
第4章 股权设计雷区：创业者控制权是怎样流失的
4.1 失败的股权方案
4.1.1 股权由创始团队平分
4.1.2 大股东占股不足51%
4.1.3 股权分配对象错误
4.1.4 仅出资股东占大股
4.1.5 忽视了预留股权的重要性
4.2 将保护控制权作为股权设计核心
4.2.1 小股东委托大股东行使投票权
4.2.2 小股东绑定行动
4.3 不能触碰股权设计雷区
4.3.1 以预估法预留浮动空间
4.3.2 利用提前设置的目标分配股权
第5章 退出机制：以合理退出机制实现公司稳定发展
5.1 合伙人退出方式
5.1.1 合伙人中途退出
5.1.2 合伙人被解雇退出
5.2 设置退出细节，维护公司利益
5.2.1 在公司经营困难时限制退出
5.2.2 在公司处于上升期时对股权进行溢价回购
5.2.3 提前制定退出惩罚机制
5.2.4 明确权责，保证公平公正
股权激励篇 打造盟友型利益共同体
第6章 股权激励作用：维持公司的长期战略
6.1 为什么要进行股权激励
6.1.1 股权激励的本质
6.1.2 以股权弥补工资差异
6.1.3 针对不同的员工采取不同的激励方式
6.2 如何用股权留住人才
6.2.1 利用股权激励留人的三大原则
6.2.2 选择有吸引力的股权激励方式
第7章 股权激励规划：股权归属与比例
7.1 股权激励基础问题
7.1.1 抓住股权激励的重点
7.1.2 选择合适的股权激励模型
7.1.3 规避股权激励的陷阱
7.2 股权激励工具
7.2.1 盘点：8种股权激励常用工具
7.2.2 选择：合适的股权激励工具
7.3 股权激励方案设计步骤
7.3.1 定对象：确定被激励者
7.3.2 定模式：结合自身发展情况
7.3.3 定来源：确定股权、购股资金来源
7.3.4 定份额：确定合适的激励股票数量
7.3.5 定价格：确定股票价格
7.3.6 定周期：选择合适的激励周期
7.3.7 定条件和退出机制：约定行权条件和退出机制
第8章 股权激励落地：以有效的激励方案激发员工活力
8.1 推行股权激励的阻碍
8.1.1 负责人行动力不足
8.1.2 未形成长久的股权激励
8.1.3 新老人才之间产生矛盾
8.2 因人制宜：推动股权激励落地
8.2.1 在职分红激励法
8.2.2 超额利润激励法
8.2.3 延期支付激励法
8.2.4 “金色降落伞”激励法
8.2.5 “135”渐进式激励法
融资方案篇 绘制融资全视角路线图
第9章 融资计划：以完善的计划稳步推进融资
9.1 确定融资规模
9.1.1 明确公司的发展阶段
9.1.2 了解公司的现金流状况
9.1.3 适当提高融资金额
9.2 把握融资节奏，确定融资频率
9.2.1 将产品发展作为判断融资阶段的依据
9.2.2 融资节奏与公司发展相匹配
第10章 商业计划书：向投资人展现你的想法
10.1 完整的商业计划书所具备的7个要点
10.1.1 公司基本信息
10.1.2 组织架构及团队分工
10.1.3 行业现状分析
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