陕西北元化工集团股份有限公司（简称北元化工）是由民营企业改制的国有相对控股混合所有制企业。经过10多年的实践探索，北元化工走出了一条混合所有制企业改革发展的新路子，形成了被广为称道的“北元模式”。“北元模式”既是治理模式，也是经营模式，更是党建模式。北元化工党委坚持立足混合所有制企业特点，紧紧围绕中心工作加强党的自身建设，形成具有北元化工特色的党建理念、党建体系、党建载体、党建品牌、党建举措，为公司改革发展和各项目标任务的完成提供了坚强的思想、政治和组织保障。本书从党建、绿色发展、科技创新、企业文化、社会责任等方面展现北元化工国有经济与民营经济合作的体制创新，资源深度转化、低碳循环发展的产业创新，党建引领、文化促进、人才保障的管理创新。

序言 发展中的“北元模式”
党建引领混合所有制企业发展的北元样本
一、针对混改企业特点，创新党建工作“北元模式”
二、完善法人治理结构，打造企业混改“北元模式”
三、推动党建工作与公司治理深度融合
四、党建引领混合所有制企业发展见成效
党的建设实践创新和品牌建设
一、党的建设工作开展情况和主要做法
二、党支部标准化规范化建设
三、党的建设实践创新和品牌建设的经验启示
以“北元模式”培育混合所有制企业发展新动能
一、坚持党的全面领导，以党建引领改革跑出“北元速度”
二、致力中国特色国有企业现代公司治理，以“北元模式”构建发展新质生产力
三、用好管理和激励制度，以“进、出、上、下”多维度全过程管理激发人才干事创业活力
四、发力创新驱动发展，在产业转型升级中实现绿色低碳生产、高质量发展
把握“安全—环保—绿色”发展逻辑培育积蓄高质量发展的“北元动力”
一、坚持党管安全，保障企业发展行稳致远
二、着力人员身心安全、生态环境友好，统筹推进环保工作
三、贯彻绿色发展，培育积蓄新质生产力
以“科技创新”深度融合促进企业高质量发展
一、基本情况篇
二、创新发展篇
三、创新成果篇
四、规划发展
以数智聚力提振北元数字化发展新模式
一、基本情况箱
二、蓝图绘制篇
三、成果展示篇
四、未来发展篇
“北元模式”下的特色企业文化融合与重塑的实践与探索
一、混合所有制企业文化整合与转型面临的困境
二、混合所有制企业文化融合与重塑在北元集团的实践与探索
三、企业文化融合与重塑取得的成效
四、启示
五、结语
依托创新、人才转型升级勇挑国企时代担当
一、提升人才队伍建设水平，夯实基础战略性支撑
二、聚力科技创新事业，促进高质量发展
三、践行“两山”理念，发展绿色循环经济
四、担当企业社会责任，实现发展回馈社会五、结语
后记