第一章 商业破局的关键在于做到与众不同
坚持蓝海战略，打通自己的赛道
进行逆向操作，出其不意
把一件事做到极致，构建绝对的竞争优势
认真对待非主流和边缘化的事物
进一步细分赛道，寻找新机会
不要放弃那些被认为不可能实现的事情
第二章 提高战略突破能力，立足长远
及时进行有效的战略反思，把握发展趋势
强化战略设计能力，打造更完美的战略规划
严格推进战略实施，确保计划得到落实
战略突破离不开精准的战略定位
了解战略突破的两个维度，坚持以客户为中心
把握战略突破的五个基本路径
第三章 破局从内部变革开始，打造高效的组织
什么样的团队，拥有混乱的管理和结构
了解组织变革的三个阶段
打造扁平化的组织结构，提升工作效率
构建一个去中心化的管理体系
打造更加灵活高效的组织流程
消除不良的组织惯性
第四章 积极推进商业模式创新，打开新的发展通道
商业模式创新，需要明确内在的逻辑线
改变企业的收入模式，提升营收效率
升级价值链，率先突破行业束缚
打造创新技术，颠覆行业的竞争格局
迎合消费者的消费行为，提升引流的能力
第五章 想要实现破局，就要跳出认知局限
主动跳出自己的圈层，接触更高层次的人
去除复杂因素，化繁为简
尝试着用未来的眼光看待现在发生的事情
培养全局思维，提升自己的整合能力
把握第一性原理，洞察事物的本质
第六章 提升执行力，将好的规划落实到位
提升管理者的领导力，推动计划的落实
保持激励的多样化，强化员工执行的意愿
打造优秀的企业执行文化
定期复盘．强化执行的效果
完善内部竞争机制，推动员工执行力的提升
最重要的是主动尝试
第七章 找准切入点，寻求突破
看清时代发展的趋势，把握正确的方向
从政策趋势中寻找破局的机会
积极感知行业变化，把握先发优势
把握商业趋势的五个变化
做好市场调研，挖掘新的机会
第八章 借助外力，尽可能为破局创造更多的机会
寻求外部的合作，提升经营的效率
激活闲置资源，创造更多的价值
找不到用户的需求，那就替用户创造需求
吸取别人的破局经验，少走弯路
利用大数据技术，更透彻地了解市场
第九章 想要实现商业破局，需要制定合理的策略
奉行长期主义，依靠耐力赢得竞争
破局之前，先积极构建完整的生态系统
及时转型，改变自己的定位
适当提高自己的目标，在挑战中实现突破
打造包容的工作环境，实施灰度管理
展开
