本书系统讨论中国海外项目经理的悖论领导行为（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management：PLB-CM），主要解决以下几方面的核心问题：（1）中国海外项目经理悖论领导行为的概念内涵及具体行为表现是什么？本问题的讨论有助于我们理解悖论领导行为在跨文化领域基本假设是否存在以及存在的价值。（2）中国海外项目经理悖论领导行为成因及因果校标检验结果是什么？通过对该问题的剖析，本书将系统回答外派领导者在跨文化管理中表现出悖论领导行为的原因。（3）中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的影响是什么？产生影响的具体路径是什么？本问题的讨论有助于外派项目经理掌握提高团队绩效的治理路径，描绘出外派项目经理悖论领导行为研究主题的全景。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究现状与研究目的
1.3 研究内容与框架国以
1.4 研究方法与研究思路
1.5 研究意义
1.6 研究创新点
第2章 文献综述
2.1 悖论的概念及相关概念辨析
2.2 悖论领导行为与相关领导行为的区别
2.3 悖论领导行为的相关研究
2.4 本章小结
第3章 中国海外项目经理悖论领导行为概念的产生
3.1 研究背景
3.2 “一带一路”建设中的跨文化冲突与矛盾——以越南头顿光伏项目为例
3.3 理论基础与概念界定
3.4 本章小结
第4章 基于扎根理论的中国海外项目经理悖论领导行为结构维度及理论框架
4.1 研究目的
4.2 中国海外项目经理悖论领导行为的扎根理论研究过程
4.3 中国海外项目经理悖论领导行为的扎根理论研究结果
4.4 中国海外项目经理悖论领导行为的形成与影响机制理论框架
4.5 研究结论与贡献
4.6 本章小结
第5章 中国海外项目经理悖论领导行为的量表开发5.1研究目的
5.2 中国海外项目经理悖论领导行为初始量表的形成
5.3 中国海外项目经理悖论领导行为测量量表的量化研究
5.4 本章小结
第6章 中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的链式中介作
6.1 研究目的
6.2 理论基础与研究假设
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 假设检验
6.6 结论与讨论
6.7 本章小结
第7章 研究结论与讨论
7.1 主要结论与分析
7.2 研究贡献
7.3 研究局限与未来展望
附录
附录A：关于协助开展外派人员调查研究工作的西
附录B：访谈提纲——外派项目经理
附录C：调查问卷
附录D：半开放式问卷一本土员工
参考文献