第一篇 塑造企业持续进化的驱动力
第一章 愿望驱动
第一节 愿望驱动的构成
第二节 持久的愿望来自信仰
第三节 任务、目标让愿望变得具体
第四节 思维训练有素，愿望才能坚定
第五节 愿望的坚持，需要意志的磨炼
第二章 能力驱动
第一节 能力驱动的基本模型
第二节 相对竞争能力
第三节 核心竞争能力
第四节 持续竞争能力
第五节 变革竞争能力——训练、尝试、试验
第三章 业务驱动
第一节 业务驱动的基本模型
第二节 业务扩张路线
第四章 三个驱动力的协同与敏捷
第一节 三个驱动力的协同——梯级设计
第二节 提高三个驱动力的敏捷性
第三节 三个驱动力的整合
第二篇 建构企业动态发展的制导系统
第五章 战略制导
第一节 战略风险、战略目标与战略学习
第二节 战略制导的运营流程
第三节 战略文化
第六章 预算制导
第一节 业务组合投融资预算
第二节 研发、人才、组织发展的预算
第七章 年度经营计划制导
第一节 年度经营计划的筹划与管控
第二节 年度经营计划的内在逻辑
第三节 年度经营计划的制订
第八章 三个制导的重心、贯通与平衡
第一节 三个制导的重心——经营、管理与领导力
第二节 三个制导的贯通与平衡
第三篇 持续改善和创新的行为模式
第九章 复制行为与改善行为
第一节 复制行为
第二节 改善行为
第十章 创新行为
第一节 创新行为与改善行为的区别
第二节 塑造企业员工和组织的创造力
第三节 产品创新
第四节 商业模式创新
参考文献
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