本书采用文献调研、现场调研、定量定性分析、模拟分析、实证评估等方法，按照理论研究—方法研究—应用研究的逻辑架构，对油气企业人才强企战略管理理论与实践进行深入研究。在油气企业人才发展战略环境分析基础上，构建油气企业人才强企战略管理模型，设计油气企业人才强企战略管理机制，创新了战略绩效视角下油气科技创新人才价值溯源分成评估方法并实证，为促进形成与油气企业创新发展相适应的人才队伍阶梯式发展格局和与人才价值贡献相匹配的评估机制提供依据，为深化人才发展体制机制改革、促进人才要素有序流动、加快建设油气创新人才高地提供科学依据与决策支持。 本书适用于石油、天然气行业管理者与从业者阅读，适用于大型国有企业乃至能源行业推进人才创新发展的相关部门与人员阅读。

第一章 国内外人才发展战略管理进展与启示
第一节 人才发展战略理论研究进展
第二节 国外关于人才发展的战略部署与典型做法
第三节 我国关于人才发展的战略部署与经验启示
第四节 国内外代表性油气企业关于人才发展战略的主要做法与经验
第二章 油气企业人才发展战略环境分析
第一节 优势分析
第二节 劣势分析
第三节 机会分析
第四节 威胁分析
第三章 油气企业人才强企战略管理模型构建
第一节 战略管理驱动油气企业人才强企内生逻辑
第二节 模型结构设计与主要内容
第三节 人才强企战略管理实施路径
第四章 油气企业人才强企战略管理机制设计
第一节 机制设计的依据与思路
第二节 “生才”机制
第三节 “聚才”机制
第四节 “理才”机制
第五节 “用才”机制
第五章 油气科技创新人才价值溯源分成评估
第一节 生产全要素驱动与人才价值创造
第二节 油气科技创新人才价值溯源分成评估模型构建
第三节 指标体系与参数选设
第四节 评估实证
第六章 油气企业人才强企战略管理实践成效
——以西南油气田为例
第一节 党建引领人才保障作用充分发挥
第二节 组织体系优化对人才价值提升的推动作用充分发挥
第三节 打造一支结构合理担当作为的干部人才队伍
第四节 打造一支高素质专业化的专业技术人才队伍
第五节 打造一支本领扎实能力过硬的技能人才队伍
参考文献