本书核心内容分为四个部分，第一部分为王宁的创业经历和对商业的独特理解，讨论了泡泡玛特的定位与发展，以及围绕IP发展的商业模式；第二部分为王宁的运营理念与对市场的判断，探讨新消费行业如何与新一代年轻消费者构建情感链接；第三部分为王宁的管理核心和对全球化的探索与尝试，展现了泡泡玛特真实的运营状态和出海之路；第四部分为泡泡玛特高管的自述。 本书记录了王宁的创业历程和商业思考，帮助中国创业者理解新消费市场的需求和发展趋势，感受企业对市场的灵敏反应，规避创业风险，少走弯路。

开篇 王宁是谁
错过泡泡玛特
王宁和他的团队
从杂货铺到“迪士尼”
一家公司真实的运营状态
一个关于耐心的故事
01 理解泡泡玛特
泡泡玛特不是什么
潮玩从香港发展起来
用唱片公司来理解泡泡玛特
潮玩天花板
做艺术的公司
艺术追求独特，商业追求普遍
IP的发现、生命周期和维护
品牌的语言和系统
下沉、巡店和消费升降级
品牌是有代差的
壁垒和投入产出比
如何发掘IP
品牌而非平台
乐园和电影
02 赛道选择与运营核心
从细分品类做起
被推着走的创业
真正的强者具有独占性
打开了资本的口子
不要总盯着估值
减宽加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一样
线下店需要呼吸感
做减法不是减亏钱的产品
到恒隆开店
供应链是系统性的
03 组织化与全球化
再次错过泡泡玛特
偏浪漫主义的管理
用“三”思考，四种状态
在经历中成长
善用资源的能力
对的事情自然会带来用户
人比事更重要
选投资项目的标准
从新三板到港股上市
全球化充满不确定性
先啃最难啃的骨头
迭代是随时发生的
新IP的塑造讲究出现频率
企业的每一天都要剪枝
解决方案都是水滴石穿
04 让故事继续
这半年的表现为何如此抢眼
海外要再勇敢一点
海外市场的惊喜
好的时候要警惕，不好的时候要自信
国内市场的策略
IP的运营和联名
全球化动力和“卷”
向上努力，向外看
注意力、节奏感和复杂度
附录 泡泡玛特高管口述
在年轻时吃苦 刘冉
做IP，做内容 司德
从零开始的出海路 文德一
乐园诞生记 胡健