本手册共4章，包括前期准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目检查阶段。本手册可在业务培训、项目实施过程中使用，让培训学习人员有系统具体的学习资料；让实际操作人员便捷查用，加快工作效率。同时，本手册还可作为一线供电公司的营销项目规范执行参考资料，是一本可执行、可学习、可参考，易学易用的项目操作手册。

前言
第一章 前期准备阶段
第一节 储备管理
一、营销项目分类
二、营销项目储备库建立
三、项目管控平台储备库操作
第二节 可研管理
一、营销项目可研报告编制
二、营销项目可研报告评审与批复
第三节 计划与预算管理
一、项目计划和预算下达
二、项目计划和预算调整
三、项目下达ERP系统操作
四、成本性项目预算调整操作
第二章 项目实施阶段
第一节 项目初步设计管理
一、初步设计
二、资本性项目概算导入ERP系统操作
三、资本性项目概算调整ERP系统操作
第二节 采购管理
一、年度需求计划
二、服务、物资招标采购需求申报
三、协议库存、电商采购
四、常见服务编码、年度招标批次
第三节 合同管理
一、ERP系统框架协议创建
二、经法系统合同新建
第四节 物资管理
第五节 项目施工管理
一、施工管理
二、项目监理
第三章 项目收尾阶段
第一节 竣工验收管理
一、验收要求
二、阶段性验收
三、竣工验收
第二节 项目结算管理
一、工程量结算审核
二、工程款结算相关ERP系统操作
三、质保金付款申请
第三节 项目决算审计和转资
一、决算审计
二、资本性项目转资
第四章 项目检查阶段
第一节 项目档案管理
第二节 项目后评价管理
第三节 项目风险管理
附录A 营销项目资料标准化模板
附录B 营销项目资料归档清单
附录C 零购项目及非项目化材料ERP系统操作
附录D 常用事务代码检索表
附录E 计量工程结算管理操作手册