生产计划与调度贯穿制造企业价值创造的全过程，是企业运营管理的关键环节，对制造企业提升运营绩效具有重要作用。本书从社会技术系统视角出发，深入探索了企业生产计划与调度的决策过程，围绕“如何有效管理企业的生产计划与调度过程”这一核心问题，基于信息处理理论和权变理论，通过理论分析、案例研究和一个技术解决方案的实例，为制造企业运营管理效率的提升提供理论支撑和解决方案。 本书可作为高等院校经济管理专业、制造业工程管理专业的辅助教材，也可作为制造企业管理人员培训教材。

绪论
0.1 研究背景
0.2 研究目标与研究内容
O.3 研究意义
0.4 研究方法与本书结构
0.5 研究的主要创新点
第1章 生产计划与调度研究
1.1 生产计划与调度理论研究综述
1.2 生产计划与调度实践研究综述
1.3 影响生产计划与调度过程的两个维度
1.4 研究述评
1.5 本章小结
第2章 从生产计划到生产调度：理论框架
2.1 生产计划与调度的过程管理
2.2 理论基础
2.3 生产计划与调度过程管理的理论框架
2.4 本章小结
第3章 从生产计划到生产调度：转换过程有效管理的多案例研究
3.1 研究问题
3.2 研究设计
3.3 数据收集与分析
3.4 案例分析结果：案例内分析
3.5 案例分析结果：跨案例分析
3.6 管理生产计划到生产调度转换过程的整合理论模型
3.7 整合理论模型的应用：案例企业的应对策略
3.8 本章小结
第4章 从生产计划到生产调度：一个基于技术的解决方案实例
4.1 解决方案的策略分析
4.2 问题描述与模型构建
4.3 整合算法
4.4 分步算法
4.5 计算实验
4.6 讨论
4.7 本章小结
第5章 研究结论与未来展望
5.1 研究结论
5.2 理论贡献
5.3 管理启示
5.4 局限与展望
参考文献
附录
附录1 访谈提纲
附录2 计算实验结果
致谢
攻读博士学位期间学术成果及项目参与情况