本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，以再现企业出海的难点、要点，并分析可行性路径。 联想集团，从2004年收购IBM PC业务，到2013年，联想PC销售量达到全球第一，并几乎蝉联至今，逐渐成为中国企业全球化的先行者，现正在进行服务转型和AI化全面升级。联想集团的全球化，不仅仅是走出去，还有技术、文化和商业模式的深度交流与融合。那么这条道路是怎么跎出来的？ 本书围绕联想集团在全球化进程中的实战经验、战略布局、文化融合、技术创新以及品牌建设等展开，总结经验、教训和收获，于挫败、迂回的探索中，见证韧性，于战略、方法的成果检验中，窥得生命力。著作内容翔实，案例丰富，为更多中国企业走出去提供路径参考。

推荐序一 Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success
拥抱世界：制胜全球的联想之道 约翰·桑顿
推荐序二 变与不变 白重恩
引子 海与航海的故事
第一章 战略：偶然与必然
一切都不简单
定力与冒险
成为第一之后
第二章 交易：所求与所得
收购IBM PC业务：搏命
收购摩托罗拉移动：败退与重生
收购x86，变“废”为宝
最不可能的胜利：日本故事
第三章 治理：不只是接轨
香港上市，打开窗口
国际化公司治理能力
不可避免的冲突
融合中西
让独立董事真正独立
一位中国企业家的全球领导力
第四章 文化与人：“合金”的炼成
三种文化
融合与统一
全球网状组织
领导力培养与价值观进化
第五章 产品：竞争的王道
YOGA奇袭
ThinkPad，一道证明题
产品研发“铁三角”和“三级火箭”
将品控左移
第六章 IT整合：事关成败
一场必须打的硬仗
复杂的标准化工程
昂贵的挫败
缝缝补补，重整旗鼓
倒计时
最难的不是技术
IT组织与转型引擎
第七章 供应链：敏捷与韧性
整合全球供应链1
自有工厂
数字化与生态
第八章 市场：无限贴近本地
深入肌理的本地化
“试验田”中国区
“同一个联想”下的品牌实践
第九章 合规：生死攸关
合规生态
专利，一个战略武器库
安全监察
财务的“世界战场”
第十章 ESG：责任的光芒
走向世界的通行证
共同的责任
从供应链生态到社会
尊重多元，包容不同群体
结语 企业全球化的联想法则
大海不是平的
不被大海吞没，就被大海造就
值得参考的出海法则
越是世界的，越是中国的
“渴望下一场战役！”
附录 迈向全球化：理论、实践与出路—许定波、秦朔对谈录