本书全面介绍了过程安全管理体系的建设与实施运行，内容涵盖了从社会责任与领导力的塑造，到组织内部职责的明确和资源的合理配置；从安全管理运行的策划，到实施与运行的把控；再到承包商与供应商的严格管理，以及应急响应机制的高效构建。此外，本书深入探讨了事故事件管理的有效策略、绩效评价的方式方法，并对未来的发展趋势进行了展望。 本书为企业安全管理人员提供了丰富的知识和实践指导。通过深入阅读本书，相关工作人员可以系统地学习并掌握过程安全管理体系的各个环节，从而在实际工作中能够更加精准地把握安全管理的要点，提高企业的安全管理能力。本书适合企业安全管理领域的专业人士研读，也适合对此领域感兴趣的其他人员阅读。

1 绪论
1.1 安全生产形势
1.2 安全管理体系发展历程
2 社会责任与领导力
2.1 社会责任
2.2 安全领导力
2.3 安全方针
3 组织机构职责和投入
3.1 安全组织机构设置
3.2 安全生产责任制
3.3 安全投入
4 安全管理运行策划
4.1 合规性评价
4.2 风险管理
4.3 隐患排查与整改
4.4 重大危险源管理
4.5 目标和方案
5 实施和运行
5.1 生产运行管理
5.2 建设项目安全管理
5.3 安全规划与设计
5.4 设备设施完整性管理
5.5 安全生产信息管理
5.6 安全教育、培训与能力建设
5.7 沟通和员工参与
5.8 首次启动安全
5.9 检维修作业安全管理
5.10 班组管理
5.11 仪表管理
5.12 危险物品管理
5.13 作业许可
5.14 变更管理
5.15 健康管理
5.16 清洁生产
5.17 消防安全管理
5.18 交通安全管理
6 承包商和供应商管理
6.1 承包商管理
6.2 供应商管理
7 应急管理
7.1 应急准备
7.2 应急响应
7.3 保障措施
7.4 后期处理
7.5 典型事故案例
8 事故事件管理
8.1 概述
8.2 事故报告
8.3 事故事件调查
8.4 事故事件处理
9 绩效评价
9.1 安全监督检查和监测
9.2 不符合与纠正措施
9.3 审核与考核
9.4 管理评审
10 发展与展望
10.1 本质安全
10.2 工业互联网+安全技术
10.3 智能化工厂
参考文献