第一章 培训开发：学习发展，赋能员工
第一节 培训开发的概念与实质
第二节 培训开发的作用
第三节 培训开发的分类
第四节 智能时代下的培训开发新趋势
第五节 培训开发的工作程序
第六节 中国企业培训行业发展现状及其前景展望
第二章 需求分析：培训活动，绩效成果
第一节 培训需求分析的内涵
第二节 培训需求分析的方法
第三节 基于胜任力的培训需求分析特点与分析步骤
第四节 培训需求分析报告
第三章 培训计划：谋定后动，拟降风险
第一节 年度培训规划界定与编制诀窍
第二节 培训计划界定与内容框架
第三节 培训课程开发的模型与工具
第四章 培训模式：线上线下，提升素质
第一节 慕课、微课、移动直播课加速“教与学”模式的变革
第二节 有效培训学习的建立
第三节 影响学习的心理因素
第四节 戈特的16条成人学习原理
第五节 企业常见培训方法分类与比较
第六节 体验式培训
第七节 学习迁移与效果提高
第五章 培训实施：流程控制，师生受益
第一节 培训时间与环境的安排
第二节 培训师的胜任力及其筛选原则
第三节 培训课程的设计原理与程序
第四节 培训教材来源及选择原则
第五节 培训费用核算原则与方法
第六章 培训评估：效果追踪，修正计划
第一节 培训评估的必要性分析
第二节 培训效果评估的目的
第三节 培训评估的阻碍因素
第四节 培训评估法则
第五节 培训评估类型
第六节 培训评估模型
第七节 培训效果五级评估标准
第七章 人才开发：职业生涯，挖掘潜能
第一节 职业生涯的内涵
第二节 职业生涯开发理论基础
第三节 职业生涯规划理论：职业规划与职业发展
第四节 职业生涯规划操作步骤
第八章 案例游戏：模拟操作，掌控节点
第一节 人力资源管理流程设计与评分规则
第二节 培训管理沙盘游戏设计与评分规则
第三节 职业生涯开发CASVE游戏设计与评分规则
参考文献
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